判断力(让你学会快速决策手绘图解版)

作者简介

速溶综合研究所（简称：速溶综研）是致力于为读者提供丰富多彩地轻松阅读从而增长知识的研究所。我们用图解的形式让*多的人收获*广泛的知识。我们由不同领域的专家组成，承担着不同专业图书的图解制作和研究的工作。让复杂难懂但又很实用的知识变成人人都能看懂的图解，让每一个读者都能享*到自我启发的乐趣，收获*多的知识。

内容简介

1 如何做出准确的判断 在我们*常工作、生活中可能有许多事情要我们 去做出判断。善于判断并做出准确的判断，能帮助我 们*好地制定推动事件发展的行动方案；相反，缺乏 判断力往往使我们在事件的发展过程中处于被动位置 。因此，提升判断力是**有必要的。 小步和小泽在复查项目数据的过程中发现之前给 客户准备的数据资料有纰漏，而林组长在审查数据的 过程中也忽略了这个错误。小步和小泽心里都在纠结 要不要告诉林组长这件事。为此，小泽和小步分别就 下一步计划做出了自己的判断。小泽从林组长的感* 考虑，认为如果直接告诉林组长，林组长可能会心生 不悦，所以小泽认为应该先搪塞过去，等项目正式开 展的时候再*改数据。而小步的判断则是林组长应该 会考虑公司利益重于个人感*，所以她主张及时告诉 。小步也确实这样做了，没想到不仅没有得罪林组长 ，反而获得了他的赞赏。 判断带有主观性，本身并没有**的正确与错误 ，但判断结果与实际情况是否契合会影响我们的行动 结果，这就需要我们注重判断的过程，做出相对准确 的判断。 1.对收集到的信息进行整理和分析 对于一件事或一个人，我们总会有客观的信息可 以收集，这些信息是我们做出判断的良好基础。很多 时候信息很多、很杂，让人一时不知如何下手，因此 ，当收集到相关信息的时候，我们首先要对已有的信 息进行归纳整理，识别出哪些信息是有用的，哪些是 没用的，再对有用的信息进行分析，提取出影响判断 的主要因素。 2.把握事件的发展趋势 当我们需要就某件事做出主观判断的时候，除了 分析其主要因素之外，还需要对事件的主流发展趋势 进行预测，这样能帮助我们*好地对一件事情做出判 断。举个简单的例子，星期五有朋友想约你吃晚饭， 但你不知道部门是否有聚餐，于是想先做判断再回复 你的朋友。这时候，不妨看看大家的安排，如果不少 同事表示当晚要回家吃饭，那么你可以判断部门聚餐 概率较低；相反，如果大家觉得应该聚一聚开心一下 ，那你就可以判断部门聚餐的可能性很大。 所以说，在判断的过程中，我们一方面要对收集 到的信息进行浏览和比较，提取主要因素，另一方面 也要注重主流发展趋势，才能*好地做出判断。 2 严格来说，判断没有对错 在工作和生活中，有不少人因为害怕判断错误而 逃避判断。其实，无论结果如何，严格来说，判断没 有对错，因为我们能在判断过程及后期总结中收获宝 贵的经验，一次失误可能就会成为*终走向成功的一 个小基石。 小星和小池一同负责一个项目的方案设计，客户 并没有明确表态倾向于哪种风格，于是小星就让小池