华为能你也能(IPD重构产品研发)

作者简介

胡必刚，参与本书策划并负责所有插图的设计。有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历，帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系，使其经营业绩得以快速提升。 刘劲松，负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。

内容简介

应当向谁学习 中国虽有5000年的文明史，但在如何管理企业方 面还是学生。《追求卓越》《基业长青》等书籍为我 们提供了打包学习西方公司如何管理的机会，但当清 单里的明星企业摩托罗拉、柯达、朗讯等纷纷陨落时 ，我们一次又一次地迷失了方向，只能在今天依旧闪 亮的明星企业中寻找标杆，比如GE、IBM、沃尔玛、 宝洁等。随着中国公司的崛起，学习对象从国外转向 国内，比如海尔、联想等。近几年，互联网企业获得 群体突破，BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)也成为国内 企业学习的榜样。 其中，有一家企业，10年前，甚至5年前都还不 为人所知，但却悄无声息地实现了中国企业家的梦想 。这家企业出身卑微，没有显赫背景，在老套的价值 观(以客户为中心+艰苦奋斗+自我批判)的带领下从2 万元起家，在竞争异常激烈的通信市场用20年时间进 入世界500强。这家企业产品和技术全球领先，横扫除 北美以外的全球各大洲的市场，它既是制造业的代表 ，又是高科技的代表，也不失互联网基因，这两年因 为手机业务的崛起，从“养在深闺无人知”最终成了 明星企业。这家企业就是华为。大家非常急切地想知 道，是什么造就了华为，能从华为的崛起中得到什么 启示，哪些可以为我所用。 探讨华为成功秘诀已成管理界的时尚，无论是财 经记者、管理评论家、商学院教授，还是华为离职员 工都争先恐后，几年前是每隔几个月，然后每隔几周 ，今天是每隔几天都有华为成功秘密的新发现见诸于 互联网、报纸杂志和各种书籍中，很多知名网站都设 有华为专题报道。 目前，华为智能手机业务在全球位居前列，各种 媒体铺天盖地报道华为、华为手机业务，华为手机业 务的各领域负责人也成了新闻人物，一言一行着实吸 引眼球。 随着华为产品进入大众视野，同时进入大众视野 的还有华为创始人任正非，他的一举一动也成为媒体 追逐的热点。热点是媒体的宠儿，也是管理评论家、 商学院教授的最爱。他们总是追求语不惊人死不休， 在歌功颂德的同时，也以寻找华为公司和任正非的破 绽为己任，当任正非说要追求利润的时候，他们说这 个和互联网精神不符合，互联网精神要的是烧钱买流 量，小米、京东、BAT一开始都不追求利润，最终才有 利润；当华为任正非说要科学管理，管理要规范化， 向“蓝血十杰”和西方管理持续学习的时候，他们说 任正非老了，跟不上时代的发展，华为因为管理太僵 化已经遭遇“创新者的窘境”，快要步诺基亚、摩托 罗拉、北电网络等的后尘了；当任正非说要艰苦奋斗 、加班加点奉献(尤其是管理层)的时候，他们说这不 符合80、90后的需求；当任正非说要坚持自我批判的 时候，他们说这是什么年代了，现在年轻人要的是个 性、自我，这样才能创新；当任正非说要以客户需求 为中心、围绕客户需求创新的时候，他们说客户不知 道客户需求是什么，乔布斯从来不做市场调研…… 到底谁对谁错，华为还能坚持多久，下一个倒下 的是不是华为？一想到这些问题，很多人迷惘了。究 竟我们要向华为学什么？华为真的值得学习吗？ P3-4