苏宁之道(打造卖场互联网路线图)

作者简介

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内容简介

自苏宁计划实施变革以来，针对苏宁转型的种种 争议可谓多如牛毛，而所有的争议大致有个相同的起 点：即苏宁如何在不放弃上千家门店这沉重肉身的基 础上，仍旧可以完成拥抱互联网时代的转型？翻译成 *简单的话就是：苏宁想转型，门店（包括门店里的 人）怎么办？这些怀疑者有自己的逻辑，互联网带来 的显著变化之一，就是信息不对称大大减少，被消弭 的不对称，不仅是商家与消费者的不对称，也包括组 织内部的信息交换成本。因此，很多基于互联网的公 司都趋于轻资产和扁平化。但这两点，恰恰是传统制 造型企业和零售型企业无法逾越的墙。 人们常常用“壮士断臂”来形容变革求新者的决 心和勇气，苏宁的变革之勇，即使是竞争对手也是很 佩服的。但是苏宁的变革并非自寻苦吃，而是真想让 大象跳舞。无论是*名为“云商”，还是后来的开放 平台，包括对PPTV（在线视频软件）的收购，所有这 些动作都有一个典型特征，就是苏宁的高层在不停地 给苏宁做加法。规模已近干亿的苏宁没有选择减肥瘦 身，而是不停地往嘴里塞进新鲜的、看上去*有营养 的“食物”。这必然带来两个问题：**是如何消化 这些资源；第二则是如何把这些新资源与包括门店在 内的旧资源很好对接。虽然苏宁易购成长迅速，但是 在很多人眼中，苏宁还是家门口或者单位附近的一个 卖场，只是换成了蓝色标识而已。 但苏宁信心满满：在互联网时代，“大象”仅仅 能够“跳舞”还不够。张近东只说了一句话：“如果 我做，可能会犯错，可能会倒下；但如果我不做，肯 定倒得*快。”的确，如果没有下定决心触网——上 马苏宁易购，跳舞？”但苏宁的困难在于，能让这头 大象飞起来吗？甚至能让这头大象下水捕鱼吗？让苏 宁由过去的“陆战**”如何变为两栖或者三栖动物 ，才是*大的考验。 自苏宁计划实施变革以来，针对苏宁转型的种种 争议可谓多如牛毛，而所有的争议大致有个相同的起 点：即苏宁如何在不放弃上千家门店这沉重肉身的基 础上，仍旧可以完成拥抱互联网时代的转型？翻译成 *简单的话就是：苏宁想转型，门店（包括门店里的 人）怎么办？这些怀疑者有自己的逻辑，互联网带来 的显著变化之一，就是信息不对称大大减少，被消弭 的不对称，不仅是商家与消费者的不对称，也包括组 织内部的信息交换成本。因此，很多基于互联网的公 司都趋于轻资产和扁平化。但这两点，恰恰是传统制 造型企业和零售型企业无法逾越的墙。 人们常常用“壮士断臂”来形容变革求新者的决 心和勇气，苏宁的变革之勇，即使是竞争对手也是很 佩服的。但是苏宁的变革并非自寻苦吃，而是真想让 大象跳舞。无论是*名为“云商”，还是后来的开放 平台，包括对PPTV（在线视频软件）的收购，所有这 些动作都有一个典型特征，就是苏宁的高层在不停地 给苏宁做加法。规模已近干亿的苏宁没有选择减肥瘦