用好员工的智慧

作者简介

。。。

内容简介

经营讲义1 松下幸之助：如何理解真正的众智 被称为“经营之神”的松下幸之助先生，曾留下 大量名言金句。其中有一个词语，值得我们再次注目 ，就是“众智经营”。在幸之助先生的著作《实践经 营哲学》中，有这样一段话： “集众人之智的‘全员经营’，是我作为经营者 始终放 在心上并坚定执行的一点。可以说，在公司经营 上，越是 能吸取员工的智慧，公司也会发展得越好。” 有人说，幸之助先生之所以如此重视“集众人之 智的全员经营”，是因为他本人学识不足，所以才希 望能够集结所有员工的智慧。然而，其背后必然根植 着这样一种经营理念：无论多么优秀的经营者，也无 法如上帝般全知全能，其智慧必然有所局限，如果全 凭自己有限的智慧去处理工作，那必然会产生各种各 样的问题，将事业导向失败。 如何避免这样的局面，如何实践众智经营，幸之 助先生如是说： “当然，经营者本人去集合众人的智慧思考问题 处理工作，这很重要，但与此同时，尽量将工作交给 下属，释放他们的主观能动性也是发挥众智的方法之 一。通过这样的方法，在不同的场合，大家能最大限 度地发挥各自的智慧，从整体上实现真正的众智。” 幸之助先生本人终其一生都确信并身体力行地实 践着这一观点：只有每位员工都拥有“自主决定的经 营者意识”，集结在某一固有经营理念之下，并自律 地行动，方能实现最佳经营。 “最佳经营便是集众人之智的全员经营。”集众 人之智的全员经营，能提升每个人的工作意义，同时 也能够实现整体收益增长的最佳经营。这种思维方式 ，正体现了“日本经济发展和日本企业经营DNA”的 真谛。 随着企业的不断成长，企业创新必不可少。20世 纪最具代表性的经济学家熊彼特认为：资本主义的本 质，是由创新引导的不断发展的过程。而实现这种创 新的主体，便是那些破坏旧体系，建造新体系的“创 业家(entrepreneur)”。 熊彼特认为，企业创新是一件极为艰巨的工作， “以一个人或者几个人为先驱展现其成果，那么便能 消除许多障碍”，因此，他构想的是在少数人的引领 下走向成功的模式。 然而，我们必须认识到，日本经济和日本企业经 营在过去的发展中，呈现出一种与熊彼特的构思不一 样的特性。其具体表现，便是幸之助先生倡导的集众 人之智的全员经营。 纵观日本经济从战后的混乱期到实现奇迹般增长 的发展过程，政府主导的地域开发及社会资本配置等 凯恩斯主义国家宏观政策自然是功不可没。然而，推 动日本经济发展的，是一个个企业的不懈努力，比起