思想的力量(经理人必读的格言)(精)

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黎明的彼岸 管理最重要的任务之一 就是整日思考，为企业勾 绘蓝图和目标。曾有人问 德国的大银行家赫尔曼～ 约瑟夫·阿伯斯，德意志银 行主席内部辞职是因为什 么。他回答的大意是那个 人在前五年中几乎没有发 挥任何的作用，然后人们 自然会看到这样做的后果 。 当比尔·盖茨在80年代初 宣传他的全球软件企业的 构思时，没人把他当回事 儿。同样不乏勇气的还有 幻想家莱茵哈特·莫恩，他 在40年代末接手了小小的 贝塔斯曼出版社。还有莱 茵霍德·伍尔特，19岁丧父 的他经营着只有一名雇员 的螺丝生意。我们知道后 来的微软、贝塔斯曼和伍 尔特都发展成了什么样的 企业。蓝图构思在这些企 业惊人的发展中起到了无 法衡量的作用。 企业需要像盖茨、莫恩 或伍尔特这样的远见卓识 ，它是企业发展的基础。 企业领导者最重要的任务 之一就是要成为“精神领袖” ，勾绘长远的主导蓝图。 导航引路，做一个未来发 展的精神“先知”是领导人不 可忽略的任务。 那么什么是蓝图？一个 幻象、一个理想国、一个 梦或者别的什么与现实接 近的可实现的东西？蓝图 不应该是幻觉、想象和“海 市蜃楼”，而是关于企业未 来位置的设想。企业的创 建者通常都有一个长达几 十年的远景规划。最近一 个成功的企业创建者告诉 我：“我总是为长期发展而 思考，这样我们才不会做 出短期的决策行为。我们 今天想法的基础在20年前 就已经确定了，现在我们 正在为2015年的竞争位置 做筹划。” 这个想法越来越得到重 视，因为绝大多数企业都 开始重视战略性的两行为 ，而不是日常商务。研发 、全球化、员工的发展、 长期竞争优势的建立、从 生产型企业转型到服务型 企业都是上述的长期战略 。为了有效地掌握实现这 些长期战略的资源，企业 必须对未来有清晰的定位 ，这就是远景规划！ 取得长期的成功还同样 需要保持持续进步发展的 毅力。本书中的许多作者 把忍耐、坚持和自身素质 作为成功更重要的因素。 最后，这两种要素都是必 需的：正确的远景规划， 以及数年或数十年持之以 恒的努力。 但我们不要忘了幸运、 霉运和偶然的作用。在通 往成功的道路上，这三个 同伴也起了不小的作用。 我们的书中有很多建议是 教你如何应付它们的。最 后我们要面对的，就如同 下面的格言所说：“生活中 最难应付的两桩事情就是 成功与失败。”只有墨菲定 律能安慰我们，一切事物 ，只要它能斜着就不会正 。另外墨菲是个乐观派。 幻想 没有人在他所在的地方 ，而是在他自身的前方， 在遥远的地平线上，在那 里，他过着真实、现时的 生活，每个人都生活在幻 象中，好像这就是真实。 荷塞·奥尔特加一加塞特 当你为造船而召集人手 时，先别忙着给他们木头 ，制定计划和分派工作， 你首先要教会他们向往无 限辽阔的海洋。 安托尼·圣埃克苏佩里 P1－4