原因与结果的经济学

原因与结果的经济学
作者: (日)中室牧子//津川友介|译者:程雨枫
出版社: 民主与建设
原售价: 38.00
折扣价: 24.70
折扣购买: 原因与结果的经济学
ISBN: 9787513922951

作者简介

中室牧子:庆应义塾大学综合政策学部副教授。哥伦比亚大学公共管理硕士、教育经济学博士,研究领域为教育经济学。曾任职于日本银行、世界银行和东北大学。其作品《学力的经济学》荣膺2016年经管类图书亚军,销量超过30万册。 津川友介:加州大学洛杉矶分校(UCLA)助理教授。哈佛大学公共卫生硕士、医疗政策学博士,研究领域为医疗政策学和医疗经济学。曾就职于圣路加国际医院、世界银行和哈佛大学。

内容简介

证明因果关系需要“反事实” 那么,应该如何证明不存在上述三种情况呢?方法就 是对现实和“反事实”①进行对比。反事实是指对过去未 曾发生的事实所做的假设,例如“如果当时没有……,那 么……”。我们将现实中实际发生的事称为“事实”,所 以将设想的与现实完全相反的情况称为“反事实”。 在日常生活中,我们应该都有过这样的想法。 “如果当时没有跳槽到这家公司,我现在的收入会有 多少呢?” “如果当时下定决心和他结婚,现在我会过着什么样 的生活呢?” 法国哲学家布莱士·帕斯卡曾经说过这样一句话: “如果克莉奥帕特拉的鼻子再塌一点,世界史就会改 写了。” 这正是典型的反事实思维。 要证明因果关系的存在,必须对“事实”中原因发生 后的结果与“反事实”中原因未曾发生时的结果进行对比 。没有时光机就制造不出反事实吗? “反事实”是因果推理中最为重要的概念,下面让我 们举例详细介绍。 假设你在一家经营全国连锁珠宝店的企业担任公关部 部长,正在考虑通过投放广告来提高销售额。所幸聘请当 红小生制作的报纸广告十分具有吸引力,投放时期也定在 12月上旬,刚好配合圣诞季。 结果如你所料,广告刊登后,客流量激增,销售额和 去年同期相比增长了30%。店铺收到大量预订,全体员工 都满负荷工作。看到这个场景,你肯定会感到十分欣喜, 并会对社长这样说: “今年的销售额比去年同期增长了30%。这都是(我策 划的)报纸广告的成效!” 不过,不要着急,我们先来冷静地思考一下。广告和 销售额之间真的存在因果关系吗?也许不是“因为投放了 广告,所以引起销售额增长”(因果关系),说不定“即使 不投放广告,销售额也会增长”(相关关系)呢。 那么,应该如何判断广告和销售额之间是否存在因果 关系呢? 我们来做一个有些不切实际的想象。各位读者朋友, 你们知道《回到未来》(Back to the Future)这部电影吗 ?在这部20世纪80年代大受好评的科幻电影中,科学家发 明出了时光机。用这种时光机就能证明“因为投放了广告 ,所以销售额增长”的因果关系。 请看图表1—8。公司投放了广告。这种情况下,圣诞 季商战的销售额为1500万日元(事实中的销售额)。见证这 一结果之后,你乘上时光机穿越到投放广告之前,让正打 算投放广告的那个过去的自己打消了这个念头。这种情况 下,圣诞季商战的销售额只有1000万日元(反事实中的销售 额)。图表1-8调查广告和销售额之间的因果关系 这样的话,就能肯定确实是因为投放了广告,所以销 售额增长了,即广告与销售额之间存在因果关系。 也就是说,使用时光机,就能得知反事实“如果没有 投放广告”状态下的销售额,明确广告与销售额之间是否 存在因果关系。不仅如此,我们甚至还能掌握广告到底带 来了多大的效果。用投放广告后的销售额1 500万日元减去 未投放广告时的销售额l 000万日元,余下的500万日元便 是广告带来的销售额。我们将其称为广告的“因果效应” ①。 这里有一个问题:现实中我们可以观测事实,但无法 观测到反事实。因为《回到未来》中的时光机如今依然是 假想中的产物,我们不可能回到过去观测没有投放广告时 的销售额是多少。 最早创建因果推理体系的哈佛大学统计学家唐纳德· 鲁宾把这个问题称为“因果推理中的根本问题”。然而, 要证明因果关系,反事实是必经之路。用“最贴切的值” 替换反事实 其实,克服“因果推理中的根本问题”,制造反事实 ,才正是以因果推理为基础的各种方法的根本所在。为此 ,经济学家会想方设法,用最贴切的值来替换无法观测到 的“反事实的结果”。P11-14 ◎本书荣获日本《周刊钻石》杂志2017年最佳经济类图书第1名 ◎因果推理是现代人必备的基本素养,已被美国列入大学课程 ◎数据也会说谎,只有乘上统计方法的时光机,追溯到根源,才能找出事件背后真正的原因 ◎在教育经济学和医疗经济学领域深耕多年的两位作者,教你用因果推理识破纯属偶然的伪相关和随处可见的无稽之谈,从此不再人云亦云,拒交朋友圈智商税 ◎掌握逐级递进的7大工具,不但学会分析数据,更能深入解读数据分析的结果 ◎按照本书归纳的5个步骤,瞬间洞察因果关系,优化利益攸关的重要决策