特许经营实战指南

作者简介

文志宏 连锁经营与特许经营实战型咨询专家 在连锁经营与特许经营企业的战略模式、股权合伙、组织运营及企业大学等核心模块的规划设计上有丰富的实战咨询经验。 自1997年始专注于连锁与特许经营的实践，曾作为联合创始人参与创建多个连锁品牌并担任连锁公司执行总经理、总经理等职。 2007年加入和君咨询并担任和君咨询合伙人兼连锁研究咨询中心负责人。2017年创立和弘咨询，专注于连锁与特许经营企业咨询服务，咨询或培训过的连锁或特许经营企业上千家。 担任中国连锁经营协会、中国商业联合会、中国合作贸易企业协会等行业组织的专家顾问，也是清华大学、北京师范大学、中国会计学院、中国药科大学等EMBA班、总裁班、校长班的特聘导师、全国大专院校连锁经营专业系列教材编委会副主任。 ？ 出版著作有《特许经营实务》等，发表专业文章数十篇，专业媒体采访报道数百篇次。

内容简介

1. 系统性 对于连锁经营和特许经营来说，系统决定成败。开展特许经营必须进行系统思考和规划，本书的内容结构也是基于开展特许经营的系统思考和规划而展开的。除了第1 章内容作为基础知识，其余8 章分别围绕战略规划、组织建设、模式设计、推广运营等从规划到落地的特许经营实际运行的步骤而展开。其中，考虑到特许经营法律实务的重要性和特殊性，将其单列一章放在最后，这样使读者既能了解特许经营运行的全景，又能掌握核心模块的关键环节。 2. 实务性 本书中的很多思想、理念、方法和案例，来自作者基于一线实战与研究的总结和提炼。本书还紧密配合各个章节的具体内容，选编了50多个具有代表性的特许经营案例，使读者能够通过这些典型案例，加强对特许经营实务操作的理解。 同时，本书采取模块化的编写方式，既考虑了内容的系统性，又方便不同层次的读者根据各自的基础进行选读。另外，本书还紧密结合连锁与特许经营企业内部培训和院校连锁经营专业教学要求，设计了职业指导、案例分析、实训等内容，使读者能够通过理论学习及实习、实训，在实际的专业技能上得到锻炼和提高，以更好地适应特许经营企业发展的需求。