生产计划(图解生产实务)/日本精益制造大系

作者简介

本间峰一 　　瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员（系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师） 　　毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于*本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。 　　所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、*本生产管理学会、MIF研究会 　　北岛贵三夫 　　石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。 　　所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员 　　叶恒二 　　叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师（工矿业）毕业于同志社大学工学部工业化学科。曾任职于*本发条株式会社精密弹簧事业总部厚木工厂和聚乙烯塑料株式会社，其后创立了叶中小企业咨询事务所。 　　所属单位：中小企业咨询协会、塑料成形加工学会、MIF研究会

内容简介

生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和*作人员）的话，确保交货期和数量就较为容易。然而，在实际的生产现场中，必要资源是有限的，未必能够**应对来自销售部门的生产指标。 此时，就需要为了在一定时期内生产所必需的资源准备来制订计划。这个计划就叫做“大*程计划”。 大*程计划对销售部门和生产部门进行协调，以配置和准备必要的人员、设备、物料或外包单位等为目的，决定大致程度上的生产品种和数量。 在备货生产中，由于是根据定期制订的销售计划和销售预测进行生产，因此对于作为计划对象的生产所必需的资源，必须明确必要的时期和数量。 在订货生产，尤其是订货设计生产方式中，为了根据客户认可的规格进行设计，必要的零部件规格、材质、工序数和数量等需要根据以往的业绩计算出大致的数值。 如上所述，不论是备货生产还是订货生产，大*程计划都是以提供筹备生产所必需的资源基准为目的，其所显示的数值归根结底只是大致的数值。 具体来说，在备货生产中，大*程计划大体是在3个月到1年的时间段内，以每周乃至每月为单位、以品种或品目的*终产品为对象制定的。在订货生产，尤其是生产期间较长的订货生产中，每次接*订货都会制订大*程计划。 从协调销售部门和生产部门、决定产品总量、明确生产所必需的资源等意义上来说，大*程计划是具有根本性意义的生产计划，但是也正如上文所述，其所显示的数值仅仅是大致的数值。 ……