穷二代富二代（第2部）

作者简介

内容简介

从我进入外企那天开始，就开始准备“后路”了。谁都知道，外企里 面是有“天花板”的，没有几个人能够像电影里的美国梦一样，从基层做 起，扎扎实实一步一步走上金字塔的顶峰。说种族歧视、国籍歧视这些都 没用，你升不上去就是升不上去。到了一个阶段，给你不错的薪水和福利 ，再给你一个美丽的头衔，把你豢养起来，架空，然后一年年耗下去。很 多期望有所作为的人禁不住这种消耗，另谋出路了。 我是典型的禁不住“耗”的人，如果能耗，当初我就在广告公司安安 稳稳地当总裁了；如果能耗，我就在会展公司做项目经理了；如果能耗， 我就在回龙观偏安一隅饱食终日了，何必再背上几十万的房屋贷款，住进 西城？生命如此华美，怎能在一个地方耗着浪费？ 但是，我又不能再轻易跳槽。跳槽，必须有的放矢地往高处跳，要么 薪水高，要么职权大，要么能够最大限度地体现个人价值。我现在所处的 位置，想跳槽是非常难的。首先，我所在的公司在业界是最好的，资历最 深(当然了，这样的公司存在的问题也是最多的，政治斗争、官僚习气、根 深蒂固的体制问题等等)；我的薪水相当不错，如果新公司不能给我更高的 工资，或者不能与现有水平持平，那么我养房养车以及其他消费压力就会 增大j我自己负责一个项目组，升到经理的位置应该不成问题，但是由于资 历浅，到其他公司当经理的困难就大得多。所以，综合起来，即便我对现 有工作有诸多不满，也很难找到其他合适的东家。 既要托稳现有的饭碗，又要让自己多余的热情有所发挥，那么，除了 创业别无他选。 其实，我在会展公司那会儿，任远和岳伟就没少撺掇我创业。岳伟经 常模仿着郭德纲的口气问我：“钱图，给你三个选择，你是创业呢，还是 创业呢，还是创业呢？”任远也跟着打趣我说：“西装男，每天坐在写字 楼里吹空调很爽吧，你那脖子没让领带勒细了啊？”我笑：“谁愿意忙得 跟孙子似的帮老板挣钱啊，不就是为了生活么。稍微稳定点，攒点钱，我 肯定要有自己的买卖的。” 自己创业是早晚的事，问题是，选择哪个行业。我自己就在咨询公司 工作，跟各行各业的人打交道，看过各种公司的兴亡盛衰，也看过国内外 各种企业的经营案例，我得出的结论是，做实业是最基本最原始的创业选 择，只要勤奋，包赚不赔。在这一点上，温州商人们是最典型的成功者， 不管是打火机还是指甲刀，不管是服装还是饰品，这些小东西都是温州人 自产自销，他们多半是一家人既当老板又是工人，原料采购、生产加工、 对外销售一条龙都是自己做，最后挣下的钱一分也不流人外人口袋。他们 挣的是真正的“血汗钱”。 至于后来的“炒房”举动，则是资本积累达到一定阶段之后的必然选 择。辛苦挣来钱，花的总是少数，一大部分暂时花不掉，存在银行里利息 又太低，那怎么办？倒买倒卖呗。你生产东西卖东西，这个过程消耗的钱 叫做“产业资本”，这一部分资本给你带来利润。当你积累了一笔钱，想 让这笔钱带来更丰厚的利润，即“钱生钱”的时候，这笔钱就变成“金融 资本”了。股票、基金、保险等此类买进卖出的东西，都是在金融资本的 运作下产生的。 从我自身的角度出发，去做实业已经不太现实了。曾经有个云南的老 乡跟我商量合伙做笔“大买卖”，我问做什么，他说：“我们合伙做个品 牌薯片吧。咱云南老家多得是土豆啊，便宜，我们原料成本就低。然后你 投资开个薯片加工厂，我们走低价策略，价格比市面上的‘乐事’、‘可 比克’、‘上好佳’便宜，肯定很快就占领市场了。” 我承受着他唾沫星子的洗礼，笑着听这老兄跟我描述他的美梦，然后 问他：“你怎么能确保自己的原料成本比人家低？你从云南买到便宜的土 豆，运到北京不花运费吗？运费不是成本吗？云南有自己的‘子弟’土豆 片，他们占尽天时地利人和，却久久没有打入北京市场，你想过其中的原 因吗？投资开个薯片加工厂的成本是多少？运营成本多少？管理成本和人 力成本各是多少？获利要多长时间？”老兄无语了，土豆梦从此破碎。 产销一条龙的实业模式并不适合我，其实，像我这样的人，最适合的 还是做一些股票基金类投资，再不济，跟朋友合伙开个小公司，或者我只 出钱当股东，等收益，不参与公司的管理。如果走这条路，必须找对可靠 的合伙人，你要对他至少百分之九十地放心，并且要做好“赔了就赔了” 的最坏打算。 之所以要做最坏打算，是因为没有百分之百可靠的生意。就算你对朋 友放心，也无法控制生意经营的状况，一个决策失误导致满盘全输的可能 性太大了。我有两个朋友，合伙做了一个小财务公司，起初阶段运转还算 不错，赚了点小钱，可是在做一桩上千万的大单子的时候出了状况，钱赔 了不说，兄弟俩还反目成仇了。毕竟，做生意就是冲钱去的，关键时刻要 兄弟还是要钱，人很难做出舍利取义的选择。 而且，人总是有贪欲的，在这股力量的怂恿下，人很可能做出为了钱 而伤害感情的事。我接触过太多这样的案例，兄弟两个创业，一起吃苦受 累没得说，可是挣到钱之后反而开始互相埋怨，哥哥说弟弟冒进风险太大 ，弟弟说哥哥保守错过了赚大钱的机会，一来二去，散伙儿是唯一的选择 。所以，跟别人合伙做生意，说起来容易，做起来非常难。 当然，我可以选择独资，自己做。这样做的困难是不言而喻的。我是 在职的外企人，外企最著名的一条潜规则就是“女人当男人用，男人当牲 口用”。为什么现代人不用牲口拉车而用铁皮汽车？那是因为铁皮汽车多 快好省地完成任务，而不会像牲口一样不开心就撒欢儿尥蹶子。在这样的 大背景下，别看我是年薪多少多少的项目组负责人，加班加点是经常性的 ，不加班反倒不正常了，你得想：是不是老板另有安排，是不是老板要炒 我，是不是老板釜底抽薪把项目中途给别人了，是不是……总之，搞得你 神经错乱，疑心暗鬼。我每天的24小时已经在超负荷运转，想做点自己的 生意实在是不容易——除非，我有一个放心的代理人，时尚的说法，叫职 业经理人。找到这样一个人，几乎就是我所有创业筹备阶段中最难的事。 P2-5