领导力思维（培养领袖气质从优秀到卓越）

作者简介

张永春，食品行业资深营销专家，东北财经大学工商管理学士。从一线业务经理起步，凭借对快消品行业的执着、洞察以及拼搏精神，21年始终坚持在市场一线，积累了丰富的市场营销和品牌管理经验。曾任金光集团食品事业部中层管理人员，现任苏打品类坚守者与引领者——明仁药业营销总经理。作为企业操盘手，亲自操作名仁苏打水实现从零到十亿元销售业绩的成就，并依托领先优势创造更大辉煌。

内容简介

◆赢得下属信任的能力 一个成功的领导者必然能赢得下属信任。信任是 一种无形资产，也是领导者走向成功之路的通行证。 领导者必须赢得下属的信任，只有拥有支持者的领导 ，才能有效地提高绩效。 领导者应该树立自己的权威，赢得下属的信任。 下属对领导的信任来自于领导者把工作作为自己的事 业，工作就是工作，绝不牵涉其他因素。一个卓有成 效的领导者，必然讲求原则、以结果为导向，且善于 运用领导艺术来解决问题。更重要的是，他们所具有 的品质能使下属心悦诚服。他们持事以公、就事论事 ，赞扬下属是出于真诚，批评下属也是出于真诚。他 们严格要求自己，也严格要求下属，他们不留情面不 是出于私利和成见。他们的所有行为都体现出一种负 责的精神，这种精神使他们能为企业的绩效和未来负 责，能为员工的成长负责。 很多领导者把获得下属的信任误解为给下属实惠 ，和所有人都打成一片。其实，这只是一厢情愿。作 为领导者，必然要贯彻企业的各项决策，因此必然需 要在很多问题上坚持原则，这就必然使某些人不满。 真正的领导者都善于团结大多数，但绝不逾越自己的 底线。他们的领导力不是通过他们建立良好的人际关 系来表现，而是通过他们坚持原则、敢于纠正下属工 作中的失误来体现。一句话，领导者要通过以理服人 来赢得下属的信任。 松下电器的创始人松下幸之助批评下属很出名， 但他有一个特点，就是边批评边讲道理，让下属虽然 挨了批评却心服口服。以理服人是松下赢得下属尊重 和信任的重要原因。 有近重信1936年毕业于高工电子科，进入松下电 器后被分到电池厂。按规定，生产技术人员必须先到 第一线实习，整天跟黑铅锰粉打交道，浑身黑乎乎的 。 有近重信进厂不久，松下来电池厂巡视。有近见 门外进来一个穿礼服的绅士，立即跑过去把他拦住， 问道：“请问你有公司参观证吗？” 松下心想我是老板，还用什么参观证，于是说： “没有。”有近把双臂一伸，毫不客气道：“那就对 不起，不能进去。” “我是……” “你是天王老子都不许进！”有近打断松下的话 ，说，“我们老板松下先生有规定，没有公司的参观 证，任何人都不得进来！” 这时门卫慌忙赶过来，让松下进去。松下见了厂 长井植薰说：“你们员工中有个很固执的家伙，大概 是新来的吧，死活不让我进来，真是个很有特点的人 。” 这件事给松下的印象很深，他认为有近是个可造 之才，原则性很强。所以井植薰每次去汇报工作，松 下都要问问有近的情况。 领导力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。由内而外全面提升领导力思维，让你拥有他人乐于追随的人格魅力！