领导力精进(成就极致领导力的21个管理细节)

作者简介

马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith） 马歇尔·古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。 他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。 他的著作已被翻译成32种语言，售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。 马克·莱特尔（Mark Reiter） 纽约布隆克维的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。

内容简介

在停止错误行为之前，我们首先必须找出那些最普遍的错误行为。 必须指出的是，这些都是一些非常具体的行为。 它们并不是技术上的问题。我对技术问题实在是无能为力。如果说你是一名棒球运动员，我是一名教练的话，我并不能教会你怎样打出曲线球，那是击球教练的事。我只能告诉你该如何跟其他队员配合，怎样更好地完成比赛，而不是该怎么打球。 它们也不是一些不可改变的性格障碍。我并不是心理医生，所以不可能通过一本书来达到那些必要的药物治疗效果。如果你需要心理上的帮助，不妨向医生咨询。 我们在这里要讨论的是行为，是许多人身上每天都会发生的那些令人讨厌的行为，那些只会极大地危害你职场表现的行为。它们并不会发生在真空当中——只有当人与人之间进行互动的时候，你才能体会到这些行为所带来的影响。 具体来说，这些行为包括： （1）求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方——无论这样做是否值得； （2）太喜欢在别人的点子上“加分”: 在每一场讨论中，都太想表达自己的意见； （3）太喜欢点评：总是要对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人； （4）总是发表破坏性评论：总是要为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐，而说出一些不必要的讥讽之语； （5）喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头：过多地使用否定式过渡语，实际上是在告诉对方，“你错了，我才是对的”； （6）告诉世界你有多聪明：总是要告诉周围的人，自己比他们想象的更聪明； （7）在愤怒的时候跟人沟通：把情绪上的波动作为一种管理工具； （8）负面思维，比如“让我来告诉你这样做为什么不行”：总是要用自己的负面思维去影响周围的人——即使是在毫无必要的时候； （9）隐瞒信息：为了让自己占有一定的心理优势，而拒绝跟别人分享信息； （10）不懂得表示认可：不懂得表扬或奖励别人； （11）喜欢抢功：总是过于高估自己在某项工作中的作用——这是最让人厌恶的一种恶习； （12）总是喜欢找借口：总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因，以此来为自己的行为开脱； （13）把一切都归咎于过去：总是把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事——其实是在为自己的过失寻找替罪羊； （14）偏袒下属：不能公正地对待自己周围的人； （15）拒绝道歉：拒绝为自己的行为承担责任，拒绝承认错误，不承认自己的行为影响到了其他人； （16）不懂得聆听：对同事最不礼貌的一种表现； （17）不懂得感激：最缺乏礼貌的一种坏习惯； （18）惩罚报信人：错误地攻击那些本来想要帮助你的人； （19）乱找替罪羊：总是把自己的过失推到其他人头上； （20）过于强调自我：把自己身上那些无法改正的缺点，看成是一种美德，总是强调“我就是这样一个人”。 或许尼科洛·马基雅维利会把这些坏习惯看成是一种美德，并告诉人们该如何利用这些恶习来打败对手。但我完全不同意。在下面的章节当中，我将会对所有的恶习展开深入的分析，并告诉大家应该如何纠正这些恶习，并进而把我们身边的人变成自己的盟友。 ◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业 ◆《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》是麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔·古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉） ◆马歇尔·古德史密斯的领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆马歇尔·古德史密斯的著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者 ◆马歇尔·古德史密斯是美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领军人物…… ◆马歇尔·古德史密斯已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。