奇点极简管理

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奇点2．战略方向——三 做：做大、做强、做久 很多企业家都希望自己 的企业能够基业长青、世代 传承，就像很多开国皇帝认 为自家的王朝可以千秋万代 一样。但终究没有一个王朝 ，也没有一家企业可以真正 永生。因为这是客观规律， 一个封建王朝有“历史周期 律”，一个企业有“生命周期 律”。所以，我们要追求的 就是在尊重规律的前提下如 何延长企业的生命周期，使 企业做到相对的“永续经营 、基业久长”。 那如何才能做得更久呢 ？这就是这一“奇点”的核心 内容——战略方向，也是每 个企业家兼战略家首先应该 思考的问题。 战略方向的本质是什么 ？战略方向就是考虑做什么 能做得久，如何做能做得久 的根本问题。 根据“同字三点”原则， 笔者把战略方向归纳为“三 做”，即做大、做强、做久 。 “做久”是最终目标，“做 大”或者“做强”是通往目标 的必经路径。不大不强不可 能做久，反过来一个做得久 的企业要么是某个领域的第 一，要么是某个领域的唯一 。 在这里只探讨实现“做久 ”的路径问题。那么到底应 该先“做大”还是先“做强”？ 这是管理界很多人在争论的 话题。 蒙牛前总裁牛根生认为 ：“强大强大，强了才能大 。”上海超限战营销策划公 司总经理沈志勇则认为，“ 先做大，后做强”才是中国 企业发展的必然道路。 从逻辑上看，这两个只 是观点，不是事实，所以没 有对错，以上也只代表不同