亚马逊编年史(1994-2020)

作者简介

宁向东，经济学博士。现任清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院教授。曾任哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者。先后入选北京市跨世纪“百人工程”和社会科学“百人工程”计划。2000年受聘任世界银行项目咨询专家、2004年担任美国麦肯锡公司研究顾问。主要研究领域为：企业理论、公司治理理论以及中国企业的改革和发展问题。

内容简介

前言 亚马逊是一家怎样的公司 由于亚马逊在中国的业务不多，很多人并不了解这家公司，所以，我们先用一些事实来勾勒一下这家公司的概貌。 1994 年，贝索斯在西雅图成立了亚马逊公司，最初只出售图书。 1997 年，亚马逊在纳斯达克（Nasdaq）市场上市，发行价18 美元，估值只有4.38 亿美元。 1998 年，公司开始出售CD 和DVD 产品。 2000 年，成立亚马逊市集，接着吸引第三方卖家，成为“万物商店”。 2005 年，推出亚马逊Prime 会员服务，目前在世界范围内拥有2亿会员，实现了会员的2 日送达、1 日送达，甚至Prime Now 服务做到了“一小时送达”。 2006 年，推出亚马逊网络服务（AWS），逐渐演变为云服务的领导者。随着开始对独立第三方开展云服务，业务快速成长，AWS 不仅已成为世界上最有影响力的云服务供应商，而且也成为亚马逊的重要收入来源和利润贡献支柱。 2006 年，亚马逊整合物流中心，建立亚马逊履行中心（FBA），目前在全球拥有数以百计的配送仓库。通过收购的机器人公司，逐步优化配送系统，实现更快地进行产品交付。一些配送中心装有光伏发电系统，除自给自足外，还可以对外出售电力。 2007 年，推出电子书阅读器Kindle，并形成了包括读者和作者在内的生态体系。借助于Kindle，用户可以收听众多的有声书。亚马逊还深度进入内容制造行业，其出品的小说、音乐、电影和电视剧不断获得包括“金球奖”“艾美奖”等大奖。著名的《华盛顿邮报》目前在亚马逊旗下。 2014 年，亚马逊推出第一代Echo 设备，由位于云上的Alexa 系统提供支持。目前，已经有大量亚马逊硬件设备进入千家万户，并得到位于云上的Alexa 系统的支持，亚马逊由此开始逐步重构客户的生活场景和消费场景。 2017 年，收购著名的连锁超市全食超市，并于随后推出高技术支持的无人商店AmazonGo，让客户真正实现“拿了就走”（just walk out），不需要扫码、结账的过程。由此，亚马逊全面走到线下，实现线上、线下的经营联动。而且，目前已经开设了24 家亚马逊实体书店。 2018 年9 月，亚马逊的市值突破万亿美元，以上市时的4 亿美元计算，实现2000 多倍的成长。 2019 年，提出“气候建议”，呼吁世界级企业联手在2040 年实现碳的净零排放，这比《巴黎协定》的目标时间提前了十年。而亚马逊自己则正努力在2025 年实现公司运营全部使用可再生能源的目标。事实上，亚马逊在2014 年就开始在太阳能、风能领域，以及各种环保事业上进行投资。 目前，亚马逊有大约130 万名员工，其中，既有大量的科学家和工程师，也有大量的物流仓储领域的工人。员工最低小时工资为15美元，并享有全面的福利，但也因劳动强度过大而遭到诟病。 本书是一个大案例 虽然我们非常尊敬亚马逊公司，欣赏它的成长历程、发展理念和管理模式，但我们也知道：很多人对电商、对亚马逊还有着各种各样的不同看法，甚至可以说，亚马逊本身就是一家饱受争议的公司。在这种情况下，本书并不过多阐述我们的观点，而只陈述事实。 我们这样做，希望达到两个目的：第一，保证内容的真实性和完整性，通过列举大事件、还原企业的发展历程，帮助读者对亚马逊建立认知，以便有效地借鉴它的经营方法；第二，贝索斯的24 封致股东的信，放在一起是非常宝贵的、实战级别的教科书。我们系统地回顾了亚马逊的历史事件，可以为读者阅读、学习这些信，以及理解信中的观点、看法，提供必要的背景支持。总之，我们不设立场，以最有利于读者的方式编写这本书。 我们也许会在其他场合分享我们关于亚马逊的看法、研究和观点，但在写作这本书时，我们保持了最大程度的克制，希望提供一个中立的案例。 这里，必须要强调说明“什么是案例”。案例不是学习的样板，也不是经营企业的“最佳做法”。案例就像医生使用的病例，它只是一个记录，它的本身是客观的。案例存在的目的，就是为读者提供一个可资研讨的材料。研讨案例，不是为了照猫画虎，而是要在批判性思维的理念下，深入思考分析，获得启发，获得认知的升级。本书采用编年体的写法，就是为了更好地帮助读者使用这个案例。当然，我们也有自己的倾向性，否则，不会花非常大的力气去编写这样一本书。在我们看来，亚马逊是有史以来最伟大的公司之一，它的很多打法对于企业家和管理人员，特别是各种类型的创业者，格外有借鉴意义。这也是我们选题的初衷。但是，在行文的过程中，我们努力不去表述自己的观点、看法，甚至倾向。我们把发表评论的冲动深深地压抑着，希望尽可能平和地叙述亚马逊的故事，把判断权交给读者。 本书的结构 本书分为两个部分。第一部分是编年史，非常粗线条地梳理了某一年、某一月亚马逊发生了什么，我们从贝索斯起心动念要创业开始，一直写到2020 年末。第二部分是根据主题重新梳理了“贝索斯致股东的信”。到2021 年为止，贝索斯以CEO（首席执行官）的身份一共写了24 封公开信。这24 封信充满了智慧，对企业的经营者极有启示作用。 24 封信的原件，可以在亚马逊的年报中找到。不过，对于不熟悉亚马逊发展史的读者，直接阅读原信容易产生障碍，理解起来有挑战性。我们认识的很多人都知道这些信的存在，有人也尝试着读过几封，但由于对亚马逊的发展过程不了解，很难从股东信中读出味道，得到应有的教益。这是我们一直感到遗憾的地方，也是我们要编写这本书的目的之一。我们以为，有了历史背景做呼应，读者可以从股东信中收获更多。 感谢中信出版社沈家乐、宋冬雪和周家翠三位编辑的耐心和努力，感谢石北燕女士的辅助工作。感谢张辉、张云鹏、沈斌、郝晓云和石华力在图片上给予的协助。我们最早讨论亚马逊的选题，是在三年前的2018 年。现在，时间过去了三年，本书终于付梓，也算是对初心有了交代。因为时间仓促，也因为我们的水平有限，书中一定存在着很多错误，包括时间的不准确和翻译上的错误，敬请读者指正。感谢在本书编写过程中和我们进行过讨论的每一位朋友。 宁向东 刘小华 2021年7 月9 日 1．清华名师、得到名师宁向东继《宁向东讲公司治理：共生的智慧》之后又一部全新力作。 2.在海量信息的基础之上精心梳理亚马逊1994到2020年的发展过程中的关键事件与动作，以编年体形式，细化到每年的每个月，逐帧客观记录呈现了亚马逊的成长轨迹。 3.从1997年到2020年，贝索斯每年会亲自写一封致股东的信，这24封信本身就是一笔宝贵的教科书级别的学习材料。本书第二部分在这24封信的基础之上，结合丰富的编年史材料，分主题、深入解读了隐藏在其中的贝索斯的管理理念与经营智慧。 4.研究与学习亚马逊和贝索斯的教科书级别图书，企业各级管理者、创业者、互联网行业从业者、商学院学生等尤其推荐阅读。