96条中小企业经营实战语录

作者简介

须滨哲昌，1943年12月生。神户大学经营系毕业后就职于日本BIKUTA公司的经营相谈室。后进入结拜弟兄的企业，经营电器店、消费者金融业10年。在其后的20年间，作为集团下的承包公司的董事数次进行企业重组、海外工厂建立、海外项目建立等重大项目，以广泛的视角探索中小企业经营之道。从集团退休后，设立SUHAMA经理人支援OFFICE，以在日本中小企业练就的严格的经营直觉以及在中国广州、上海等地13年的海外经验，与上海迈伊兹咨询有限公司签约，目前正在上海参与中日合资企业的业务改革。

内容简介

语录1 “知难面退”之心才是问题 人，常常会“知难而退”。为什么？因为有些事你明 明可以做得到，而你的内心(潜意识中)还是会感觉也许 做不来，而马上想到万一失败多没面子！……所以结果： “我不想做！”或者：“还不如不做的好！” 我这样讲你一定会瞪着眼睛反驳我吧？“哪有这种 事？”而事实上，在你想着“我要做”、“我一定做得到” 的同时，你的潜意识中的“防御本能”或者“惯性法则” 却同时在行动，暗示着你：“还是不要做的好！”请扪心 自问，是不是这样？ 请看举例。老王是小王的上司，老王需要人跳过河 拿东西。他凭着自己的经验和对小王实力的了解，认为 小王“肯定没有问题”，于是叫小王去。无论谁都会觉得 小王会乐滋滋地接受任务。可是小王以前从来没有走过 这条河，于是乎一直站在河边发呆……“这河水又深又 急，水温又低，万一我掉河里了那可咋办啊……”小王越 想越害怕，于是不敢往前走了。 其实所谓“经验”这东西，不经历是绝对无法得到的。 所以只要小王不能“下定决心去做”，那么这辈子他都不 可能得到这“飞跃性的经验”。这并不是硬件上的技术问 题，而是软件上的“心理问题”。 对于无法对自己作出判断的人来讲，只会一直考虑 “生存还是死亡”这样极端的问题。 如果我问小王：“就算你跳不过这条河，一定会死 吗？”小王一定会说：“没有啊，应该不会死吧……”哈哈， 这不就OK了嘛！“就是啊！我会在旁边保护你！绝对 不让你出事的！试试看！”不过你要说到做到哦，你一定 要看着他才是。 “你一定可以！” 要相信自己，也要相信自己周围的人。即使没有做 到，只要死不了，就还可以再去挑战。或者说，趁旁边有 人保护你，哪怕失败也要多试几次！“明明可以做得到 的，千万不要埋没了自己的才能Ⅱ阿！” 语录2 一横“心”《加上一撇》，就是“必”定！ 我常常觉得我自己是个比较毛躁、有时还有些软弱 的人，但是我想既然拿着公司的薪水，作为干部就要干脆 利落地、严格地去完成工作。有时我会想，做事的决心其 实就好像是在“心”字上果断地横上一撇那样，横上了这 一撇不正体现了人们通过立志达成目标的决心吗…… 做事目标明确、干脆利落，这样心愿就“一定”会达 成。也许古时候的人们在造这个“必”字时候，一定也有 过这样的想法吧…… 语录3 请你别把事情想得太复杂，其实答案原本就是这么回事！ 恕我直言，一个人如果把事情想得越复杂，越说明这 个人的脑子其实并不太好！ 要认识到这一点，要尽可能简单地去考虑问题。这样 你就会发现，原来问题的答案其实就是“这么回事”。这种 考虑问题的方式适用于任何情况。无论是工作还是生活， 问题总是接连不断，这种思考方式无论何时何地都适用。 比如公司里的“人际关系问题”、“产品质量问题”、 “提高生产效率问题”等等，这些都是永恒的话题。这些 话题，上层人士有着这样那样造诣高深的说法，也许从中 你会获得一些新的想法和答案，但是其实质就是这个永 恒的话题，当你以为你把它解决了，但新的问题又跟着来 了，你说累不累？ 不要从结果再回到方法论中去，不要像写书法那样 左一笔右一笔左右犹豫的。首先要把它当成自己的问题， 把你头脑中所认为“这么回事”的想法，明明白白地讲出 来，顺其自然，不就可以了吗？ 不要再绞尽脑汁地冥思苦想而停滞不前！你不先去 做做看，结果怎么会知道！ P2-6