十年涨薪30倍（财务职场透视）

作者简介

　　李燕翔，美国注册管理会计师（CMA），曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。 曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。

内容简介

令米粒更加愤怒的还在后面呢。谈完年度PA分数 ，丽莎跟她提起了那个一直没招到位的业务财务经理 的新职位，她告诉米粒，她决定任用方园担任这个职 位。米粒听了倒吸了一口凉气，这件事彻底地让她觉 得自己被深深地嘲笑和羞辱了。 方园，米粒对这位大哥太了解。三年前是他把米 粒招进E&P公司做应付会计的，那时他只是会计主管， 后来在丽莎上任没几个月，他申请调任海外的亚太区 财务共享服务中心的一个经理职位，于是他的空缺由 詹妮接任。这次据丽莎讲，他因家庭原因想回国发展 ，恰好他看到丽莎在招这个职位就申请内部竞聘。 米粒现在比以前任何时候都认为方园命好。方园 是60后，普通二本院校的本科学历，没有CPA(注册会 计师)证书，也没有任何国际知名会计证书，甚至连会 计上岗证都没有，以前也没在比E&P更知名的大公司工 作过。米粒在做应付会计时是向他汇报工作的，感觉 他在会计业务上能力和悟性都一般，听下属汇报稍微 复杂点的事情他就反应不过来，有时甚至在下属面前 快速眨着眼睛，或干脆眼睛瞟向天花板，一副天真的 模样，让等着他做决定的下属很无语：这哪有半分领 导的气质！虽然丽莎刚上任时也不懂工厂的业务，但 米粒感觉丽莎比他聪明多了，很多业务别人一点就通 ，而且能很快形成自己的见解。方园唯一的优势大概 是英语还过得去，不过他的口语比较难听，也不流利 ，他只是强在对不同地域口音的听力理解还算不错。 可是，光凭这点就能成功应聘到亚太区域级别的经理 职位，管着好几个国家的会计团队，这运气也太好了 。 可是这次丽莎居然决定用方园来做米粒的新上级 让她很气愤：这大哥对工厂的业务可是什么都不懂啊 ，以前他一直都做会计方向，没做过计划分析和业务 支持。而且他出国之前管的都是简单的会计业务，就 这样还老被人嘲笑业务水平不够呢，现在有什么资格 来管更为复杂的成本科？ 米粒想起几个月前丽莎与她的那次不愉快的谈话 ，当时丽莎说得很好听，“这是个完整的从销售到生 产运营全流程的业务支持型的经理职位，因此我对这 个职位要求比较高，我希望招一个在计划分析与业务 支持方面经验丰富的人来。” 米粒记得当时和丽莎谈完话还想过，最坏的打算 是再熬几年，也许这个新经理真的有料，自己没准能 跟着他学到更多的业务知识。但现在这个符合丽莎“ 高要求”的、“在计划分析与业务支持方面经验丰富 ”的人居然是方园？！ 米粒又想起方园那快速眨眼和瞟天花板的神情， 心里嘀咕：“Oh mygod，以后我向他汇报不知要看多 少次他的这种神情。我能跟这样的上级学到什么？” 米粒眼睛一下都不眨地盯着丽莎。如果说之前丽 莎在招聘这个职位时她还心存幻想，但此时已经彻底 了解丽莎当初那些冠冕堂皇说辞背后的意图：宁愿招 一个没有相关经验、业务能力一般的人来做她的经理 ，也不愿意再给她一些时间让她成长为经理。 丽莎微蹙着眉头看着她，“米粒，你不能用固定 的眼光去评价一个人，方园这一年也学习进步了很多 ，何况我在外部也招不到合适的人，起码他熟悉E&P公 司，他对。E&P的会计核算流程、ORACLE系统、各部 门的运转模式都熟悉，虽然他没有工厂的经验，但即 使我从外面招个有经验的新人，我一样也要花很长时 间来带他了解我们公司，不见得比带方园省心。” 米粒强调自己负责的工作的复杂性，以及方园在 技术上一贯的劣势，丽莎继续纠正她：“对一个经理 来说，不需要在技术上很强，管理人是更重要的能力 。但米粒，据我对你的观察，我认为你在这方面还需 要锻炼，特别是还需要磨一磨棱角。” 米粒再次哑然。确实，丽莎说得也对，能驱动并 激励下属卖力工作才是经理最重要的能力。不说现代 企业管理，就说古代，刘备、唐僧、宋江，哪个不是 自身业务能力不是最强的，却能让一群牛人为之肝脑 涂地？四大名著中的三部都出了这样的例子，已经很 好地证明了：优秀的管理者通常不是技术专家。丽莎 用一个技术不出众的经理管她这种技术出众的下属也 无可厚非。 P16-17