企业大学从0到1(800天打造企业学习力和学习场)

作者简介

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内容简介

对我这个空降经理来说，压倒一切的工作重点是 千方百计地快速打开局面。 离开舒适区，也许会有些不适应和不确定，少了 原来的那份笃定，可同时这已经拉开一段新的学习和 实践之旅。为什么不让自己走出去看看? 许多年，我都是以一个国有企业的奇葩存在的， 我知道我不是这个圈子里的典型个体。我的业绩不错 ，晋升也不慢，但我不开心，或者叫不死心，我不知 道为什么。后来已经对人才评鉴体系和工具**熟悉 的我，终于明白了症结在哪里。从潜力测评工具中学 习敏锐来看，我的变革和创新需求很高，但人际处理 能力又相对简单，所以才会越做越想折腾，越折腾越 觉得不被理解。用我领导力顾问朋友的话来讲，我就 是国有企业里*吃亏的干部。被告知这些时我有种醍 醐灌顶的感觉，原来是这样! *让我诧异的是，在国企大学从事领导力发展工 作的几年中，经常有刚认识的同行和朋友问我：“姜 茶，你原来是从哪家企业来这个公司的?”甚至许多 人认为我是从外企来国企工作的。在一家企业工作近 20年，还被问到这个问题，我的专业敏感度告诉我， 这叫“个人风格与组织不匹配”——我真是一朵奇葩 !就相当于一个孩子长到十来岁，总觉得自己跟家里 的人有说不出的怪怪的感觉，通俗点说，总觉得有种 是被抱养回来的感觉。文化的真正融人是价值观认同 ，而我知道我没有**被征服。 稳定的大型企业的文化比我们想象得强大，它无 私地培育了许多行业精英，成就了许多人，也包括我 。它的强大在于定义了**成功，成功就是按照自己 的师傅或领导一样按部就班地晋升，同时*大多数人 从未想过自己会离开，就这样停留在漫长的等待中。 在电信学院领导力中心工作的几年间，我有幸组建了 领导力发展研究中心(人才评鉴中心)，参与上百位高 管、数千位中层的选拔评鉴工作，这项工作对每个人 的影响都是至关重要的。测评和选拔工作让我比培训 工作*近距离、*深入地接近了一些在我眼里身居重 要岗位的***，许多人的**特质给我留下了** 深刻的印象，这是以后在民营企业工作中很难经常发 现的(国有企业的人才密度实在是高啊)。那几年我对 人、工作、幸福、成就有了新的认识。我看到的是与 一般人看到的截然不同的方面，渐渐地，明白了要有 内心的声音，要听从内心的声音。 为离开国有企业我暗暗开始做一些准备，主要是 心理上的。同样是离婚，结婚后两年和20年干这件事 付出的代价是不同的。空降*市场化的本土企业可能 是个“坑”，有的人能爬出来，有的人就不好说了， 对年过40岁的我来说就*不好说了，失败的案例比比 皆是。尽管这样，当机会来时，我还是毫不犹豫地做 了选择，我相信民营企业或类民营企业未来的创新空 间*大，尤其是对快速发展的民营企业，对从事学习 与发展的人*是有作为的空间。