金牌面试官

作者简介

胡江伟，天成**教育集团CEO 团队甑选与建设专家 潜能开发训练“狼魂”首席讲师 **企业教练协会(TCCP)专业教练 拥有多年企业招聘、市场运营与团队管理实战经验，曾担任多家大型企业及众多咨询管理公司特邀讲师与团队建设专家。

内容简介

工都会与企业有一个磨合和确定期。 因为，面试官对新人职员工的能力素质的了解是 通过招聘考核环节得到的，而考核结果并不一定全面 、准确。新人职员工真实的能力水平，只有让其在企 业里工作一段时间，才能够表现出来。而面试官对新 人职员工真实情况的了解，也只有在新员工人职后， 经过一段时间的考察评估才能得到。同时，评估也能 确定新人职的员工是否同工作岗位、企业文化、管理 理念相符合。 其实，评估阶段就是对新人职员工的考察，是在 具体的工作中考察其综合素质。在评估阶段，企业也 需要做好新人职员工离职和被辞退的准备，并且也要 做好为空缺下来的岗位进行补充的准备。 在面试官的整个招聘过程中，招募、筛选、聘用 、评估环节，都是招聘中不可或缺的组成部分。面试 官只有对每个招聘环节都足够重视，并且有目的性和 计划性，才能做好企业的人才招聘工作。 P4-6