华为的力量(华为战略运营人力资源管理之道)

作者简介

赵建飞，十多年专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，用十三年时间先后实地走访了华为、阿里、腾讯、美的、格力、广汽丰田、万科等国内几十家知名企业，对于华为的研究尤其深刻，曾策划并实施了百余期走进华为参访学习项目，也曾和华为几十位高层领导进行深度沟通和访谈，对于华为的流程与变革，以及华为的人力资源管理有比较深刻的理解。 蒋国强，博士，1996年加入华为，22年研发、营销工作历练。担任过产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职，荣获过天道酬勤奖、营销金牌奖等奖项，具有丰富的理论和高层管理实践经验。 聂晓红，工科学士，市场学硕士；超过20年五百强跨国企业营销管理及人力资源管理历练。在华为深圳总部及海外地区部任职全球项目管理、人力资源管理等工作，华为高级咨询顾问。具备丰富的全球化运营管理及战略人力资源管理经验。

内容简介

从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收入，从三十多年前的小小代理商到如今的全球第一大通信设备供应商，从4人到19万人，从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”成长。本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的\\\"内部人士”，从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手，多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘，以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛进？