新版一分钟经理人(精)

作者简介

肯·布兰佳博士，全球最具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会最高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂第一畅销作家等。 与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。 斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson），拥有美国南加州大学心理学学士学位及英国皇家外科学院博士学位，曾就职于美国马约医学中心及哈佛医学院，之后又成为哈佛商学院领导力课题组的研究员。 他是享誉全球的思想先锋、演说家和作家，已出版多部畅销书，包括《谁动了我的奶酪？》系列、“一分钟经理人”系列等。他的作品也引起了《纽约时报》《商业周刊》《财富》《时代》《今日美国》等多家主流媒体的广泛关注，并且被《今日美国》评为“全球寓言之王”。 在本书中，他启发读者时刻观察自己的“奶酪”，适应生活中的变化并勇敢应对，从而拥有成功、幸福的生活。

内容简介

年轻人看着屏幕时，经理人说：“想想你自己是 在什么时候把工作做到最好，自我感觉很好的时候， 还是感觉不好时？” 年轻人会意地点点头，意识到了这个显而易见的 道理。“自我感觉好时，我能够完成更多的工作。” “当然了，其他人也一样。” “所以，”年轻人说，“帮助别人获得良好的自 我感觉就是提高效率的关键。” “没错，”经理人赞同道，“不过要记住，效率 不仅是完成工作的量，还包括质。”他走到窗前，说 ：“来这儿看看。” 年轻人走到窗边，经理人给他指了一家楼下的餐 馆。“看见那家餐馆前排了多少人吗？” 他看看排着的人龙说：“一定是因为位置好。” 经理人问：“真是这样的话，为什么隔壁那家没 人排队？为什么大家喜欢来第一家吃，而不是第二家 ？” 年轻人回答：“因为食物和服务更好？” “对，多简单的道理。不能为顾客提供他们想要 的有质量的产品和服务，在生意场上是做不长久的。 “显而易见的道理反而容易被忽视，获得成功的 最佳途径就是人！是最好餐馆里的员工创造了最好的 业绩。” 年轻人越听越感兴趣。他一坐下，就问：“哦， 你刚才说自己不是个喜欢参与决定的经理人，那你如 何描述自己昵？” “他们叫我新一分钟经理人。” 年轻人惊讶地问：“什么？” 经理人笑着回答：“他们这样称呼我，是因为我 们能在很短时间内找到获得巨大成果的新方法。” 虽然年轻人曾与许多经理人交流过，但这种说法 闻所未闻，不用多少时间就能得到出色结果，这简直 难以置信。 看到他疑惑的神情，经理人说：“你不相信，是 不是？” “不得不说这很难想象。” 经理人笑起来，说道：“听着，如果你想知道我 是哪种经理人，为什么不和我团队的其他人聊聊？” 经理人转向电脑，打印出一张名单交给年轻人。 “上面有6个人的姓名、职位和电话，他们都是我的 下属。” “我该跟他们中的哪位谈？”年轻人问。 “你自己决定，随便谁都行。你可以找其中某个 人聊，也可以和所有人都见个面。” “那我该从谁开始呢？”年轻人问。 “我已经告诉过你了，我不替别人做决定，”经 理人肯定地说，“你自己选。”说后便沉默了一会儿 。 年轻人心里不太舒服，真希望刚才没开口让经理 人来帮他做这个决定。 经理人站起来将年轻人送到门口：“你想知道如 何管理人，对这一点我很赞赏。” “跟我的下属们聊过之后，如果你还有什么问题 ，”他补充道，“就回来找我。实际上，我很乐意把 ‘一分钟经理人’这个概念当成礼物送给你。这是别 人教给我的，给我带来了非常大的变化。学会之后， 你也会希望自己有一天能成为一分钟经理人。” “谢谢你！”年轻人说。 离开经理人办公室时，年轻人遇到了秘书科特尼 ，她很理解地说：“看你一脸迷茫就知道，你已经领 教过我们的一分钟经理人了。” “是的。”年轻人还在努力思考刚才讨论的事情 。 “有什么我能帮忙的吗？”她问。 “谢谢，经理人给我这个名单，说我该和他们好 好聊一聊。” 她看了看名单说：“有3个人这周去旅行了，不 过泰莉莎·李、保罗’切奈尔和乔恩·利维今天都在 。我先帮你打电话知会一声。” “太感谢了。”年轻人说。 P14-16