激发 引导技术与引导式管理

作者简介

张谷雄 George Zhang Liderar领途联合创始人 “饺子派”引导技术创始人 LTT 领途英才首席引导师 PRI 潜质研究院执行院长 曾任光辉合益总监 曾任泉辉**HRVP 张谷雄先生是领导力、人才发展、战略执行、企业文化、组织诊断等领域专家，在《哈佛商业评论》《清华管理评论》《商学院》等发表多篇专业文章。 曾为以下知名企业提供咨询服务：腾讯、OPPO、施耐德、京东方、百丽**、中化集团、中粮集团、国机集团、首都机场、光大永明、中集集团、港中旅、越秀集团、民生银行、爱玛客、壳牌统一、诺和诺德、丰田中国、奇正藏药、景瑞控股、双胞胎、华大基因、豌豆荚、奇虎360、唯品会、搜狐畅游、晨光文具、名创优品、金域检验、天音通信、海科集团等。 邮箱：George_Zhang@pri.ac.cn

内容简介

引导技术使用的场合： *常会议、培训活动、谈判调解、管理冲突、制定决策和计划、分析和解决问题、促进团队协作和组织学习等诸多方面，其应用范围随着技术的深化与效果的显著而迅速在多领域普及。 在实施引导技术的过程中，管理者往往会遇到以下问题： 如何利用引导发展组织绩效？ 如何做好引导问题的设计？ 如何从设定用引导步调掌握绩效活动？ 如何用**的引导技术，组织内部的共创会议及学习？ 合理地使用引导技术，可以提高工作效率和产出，激发团队成员的能量和活力。