借力扬帆：非营利组织能力建设

作者简介

杰夫·拉塞尔，耶鲁大学MBA毕业，是吉塔萨集团的的创始人和首席执行官。杰夫曾有长达十年关于咨询、客户管理和后台的工作经验，并在一家中型的国际供应链公司供职。

内容简介

“能力建设”是一个用于描述非营利组织咨询和培训的常用术语。在领导力培训和专业发展方面，能力建设是一个引领性的、宏伟的目标。然而，如今的能力建设往往做得有些过火。例如，执行主管需要知道如何分析、理解和使用财务信息，但并不一定需要知道如何创建财务信息。在过去，能力建设工作主要集中在培训和发展带薪员工上，这种做法有一些问题。首先，对于开创者来说，营业额对于组织来说是个重要的议题，许多带薪员工离职会对组织的发展产生不良影响。另一个问题是，带薪员工可能不想学习像记账这样乏味的技能，他们可能想把重点放在具体任务和项目上。最后，组织规模可能太小，无法使员工获得所需的全部技能。当然，世界上所有的培训都不能改变这些根本性问题。 在参加一些非营利组织联盟管理会议后，能力建设的议题一直萦绕在我脑海中。能力建设的定义可能有 100 多种，而且关于能力建设确切含义的讨论还在持续不断地进行着。然而，以下这些具有代表性的战略规划、高管培训、财务培训和项目评估等概念的确都属于能力建设的范畴。 本书展示了非营利部门如何从业务外包中受益。 本书让你的组织了解外包是如何让更多的非洲人获得清洁的水，如何帮助博伊西的难民找到有报酬的工作，以及如何助力城市的年轻人们缩小事业差距。 做你最擅长的事需要严格的原则，这本书会给你指明道路。