改变提问改变人生(12个改善生活与工作的有力工具原书第3版)

作者简介

内容简介

在我的书桌上，摆着一块紫檀木的镇纸，镇纸上 镶着一小块纯银饰片，上面赫然写着：“非凡的结果 始于伟大的问题。”那是约瑟夫 S.爱德华送给我的 。约瑟夫是我生命中的一位贵人，是他将提问式思维 介绍给我的，他把这个技能也称作“QT”。“QT”打 开了我思维的新领域，如果不是因为“QT”，我可能 这一生都无法开启这样的思维。我也曾与其他人一样 ，相信解决难题的方法就是找到正确的答案。然而， 约瑟夫让我明白，解决难题的最好方法是先提出更好 的问题。他教给我的技能不但挽救了我的职业生涯， 还挽救了我的婚姻。当时，我人生的这两大天平绝对 是都遇到了麻烦。 这一切，都要从我加入Q科技公司说起。当时， 公司面临重大危机。大家都说，除非菩萨显灵，否则 这家公司最多只能撑到年底。我有个朋友也劝我，他 说你现在加入Q科技公司，无异于加入了一支即将与 船共沉的水手队伍。究竟是什么让我甘冒此险呢？是 因为我对亚历克莎·哈特的信任，亚历克莎最近就任 了Q科技公司的首席执行官，她向我抛出了橄榄枝。 我们俩曾在我的老东家KB公司共事多年，我觉得亚历 克莎是个天生的好领导，我非常尊重她。她欲使Q科 技公司重整旗鼓的自信感染了我。而且，她给了我绝 佳的待遇：薪资大涨、职位显耀，并且有机会带领团 队研发一款创新产品。如果一切顺利，那冒这个险简 直太值了！如果不顺利……呃，我尽量不往那儿想。 刚开始，顺风顺水，春风得意，我坚信自己已然 拿下了这份工作。亚历克莎就是看重我的技术和工程 才智，我也深知自己在这方面很强。新产品的开发确 实令我着迷，其中涉及的技术挑战刚好是我的强项。 亚历克莎说，她在KB公司亲眼看到我创造了奇迹，我 也被大家赞誉为“答人”（能回答别人问题的人）。 我曾一个接一个地摆平了一些最棘手的技术挑战。然 而，在Q科技公司，我遇到的是另一种挑战：如何领 导好一支利害关系颇大且高度引人关注的团队。尽管 亚历克莎跟我说，我得花些精力去培养下属，提升自 己的管理技能，对于这个新挑战，我还是感觉很兴奋 的。 我的团队成员似乎是一群积极热情、才华横溢的 人，刚开始的那阵子，团队表现得很棒。渐渐地，我 在Q科技公司的日子开始分崩瓦解，就好像突然有一 盏耀眼的聚光灯照着我的缺点穷追不舍。虽然我嘴上 不敢说，但暗地里我坚信，自己是跟一帮没用的家伙 绑在一条船上了。 团队里有个叫查理的人，他让情况雪上加霜。在 我加入Q科技公司前，查理是想得到我这个职位的， 但没有通过考核。所以如果他看我不顺眼，那也是人 之常情，可以理解。果不其然，他是个不折不扣的大 麻烦，对于我所说和所做的一切，他都要质疑。 后来，霜上又加了冰。如果说，Q科技公司这艘 大船并没有像我朋友告诫我的那样开始下沉，那它绝