持续交付2.0(业务引领的DevOps精要)(精)

作者简介

乔梁 敏思特咨询公司联合创始人，持续交付领域专家，著名敏捷与精益转型导师，任腾讯外聘高级研发管理顾问。拥有多年IT从业经验，曾就职于百度、Nokia等国内外知名软件公司，并先后担任腾讯、搜狐畅游等多家互联网公司的高级管理顾问，帮助多个产品线取得业务上的成功突破，曾为华为、上汽等非互联网软件企业提供敏捷转型咨询服务，指导解决组织转型与研发管理方面的相关问题。 乔梁是国内最早致力于通过敏捷开发与精益理论改善软件价值交付效率的实践者之一，精研各种软件工程方法论，2010年翻译《持续交付》一书，并将其融会贯通，成为持续交付和DevOps理念在国内的首批实践者和布道者，在8 年管理实践的基础上， 经过总结提炼，提出持续交付双环模型，并将工作心得整理成册， 取名为《持续交付2.0》，将关注点扩展至业务价值的持续探索与快速验证。关注本书公众号“持续交付2.0”（微信号continuous_delivery），或者访问本书网站www.continuousdelivery20.com，可以持续获取作者的最新分享，并参与互动和交流。

内容简介

·世界顶级互联网公司软件交付工作原则与方法解析 ·作者在持续交付领域多年实践经验的精华总结 ·国内知名互联网公司多位管理者与领域专家合力倾情推荐 持续交付2.0不只是关于软件的交付模型，而是从业务问题出发，关注业务假设验证速度的双环业务模型。只有从业务目标出发的持续交付实践才有强大的创造力和生命力！ 书中指出，持续交付2.0双环模型高速运转的三个支柱分别是组织机制、软件架构和软件交付基础设施，同时给出了提升价值探索环以及快速验证环运转速度的多种可行方法。 本书还为我们呈现了在企业内部改善持续交付2.0能力所需遵循的基本原则，包括组织文化建设、软件系统架构、业务协作、配置管理、构建集成、自动化测试、发布与监控七大板块，并指出各领域实践关键点，以及多种可实操性方法。同时，通过3个完整的实践案例过程分析，说明每个企业或团队都必须从自己的业务目标出发，根据自己的实际情况，制定自己的改善路线。 精装版更是增加了一章“胜任力模型与组织健康度”的内容，具体阐述组织能力三要素——流程、工具与个体，组织胜任力评估模型，个人胜任力培养体系，组织健康度，使全书的内容体系更加完整。