干部管理（八步法打造能打胜仗的干部队伍）（精）

作者简介

张小峰，男，中国人民大学硕士博士，华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理，多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯，曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建，尤其对员工激励有深刻理解。

内容简介

第一章 干部：关键的 少数 关于干部的重要性， 经常被引用的一句话是毛 泽东讲的“正确的路线确 定之后，干部就是决定的 因素”。这一具有中国特 色的组织智慧不仅在中国 共产党的建设过程中具有 非凡意义，在中国的社会 管理和企业管理中也发挥 着重要作用。 不仅是国有企业，华 为、阿里巴巴等民营企业 也将干部管理作为重要的 组织方式。在华为的人力 资源管理体系建设中，干 部政策、干部管理一直是 重要组成部分。2018年 ，华为更是将干部管理从 人力资源管理体系中单拎 出来，成立了“总干部部” 。 不过，我们在咨询实 践中却发现，尽管不少人 认同干部队伍建设、干部 管理的重要性，但对于干 部的定义不尽相同。在党 政机关事业单位中，干部 一般和职务、职称相关， 在企业里，干部一般是指 管理者、经理人。那么， 在这些不同称谓的背后， 在中国的管理场景中，究 竟是如何定义干部的?在 企业转型升级过程中，干 部应该扮演什么角色，履 行什么职能，发挥什么作 用?这些值得大家深人思 考，所以在本书中，我们 首先从干部的定义开始讨 论。 一、什么是干部 “干部”一词最早源自 法语“cadres”，为外来谐 音词，意为框架、骨干。 后被日本引进，主要含义 是组织的骨骼系统、骨干 分子。这一概念在20世纪 初被孙中山引人国民党，