这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享

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管理会计如何为企业计 算未来呢？ 提问：老师您经常说， 管理会计是为企业计算未 来，为企业选择可能的发 展方向。但实际上我们都 是基于财务会计的数据来 做管理会计，管理会计基 本上是对财务会计数据进 行解读，比如边际贡献法 实际上是从另一个角度解 读历史数据，解决的还是 历史问题。而企业的发展 在于未来，管理会计应该 着眼于未来，请问怎样使 管理会计为企业未来进行 计算，并指导企业未来行 动呢？ 老师点评 要回答这个问题，我们 要把前面强调的一个词再 搬出来——accountabily（ 经济职责），管理会计的 目的是计算经济职责，大 部分工作和方法都应该以 这个目的为圆心画圈。有 人给管理会计画了4个圈— —预测、决策、控制和评 价。这些是企业管理的通 用功能，并不是管理会计 专属的。我们应该从经济 职责这个点出发思考，管 理会计必须做哪几件事才 能帮助企业解释过去、改 善未来。 首先，我们必须为老板 在制定责任目标时提供方 法和依据。为了让目标具 有积极的引导意义，我们 必须要有一套科学的目标 预测方法，所以“预测”不是 管理会计的功能，而是管 理会计的手段，其目的是 让灌板更合理、有效地确 定经济职责目标。再合理 的目标也必须要执行，海 是，管理会计推出一个重 要手段——“预算”，预算就 是强迫企业执－－存业已 确认的预测值。但是强迫 执行不是机械执行，也不 是为了秋后算：账，而是 根据情形及时地修正目标 ，进行切实可行的过程引 导，于是管理会计又推出 了修正目标的手段——滚 动预算。为了让管理者及 时了解各责任中心的责任 履行情况，管理会计又推 出了过程评价表——管理 报．告j让管理者知道责任 履行的不足，以便及时采 取措施予以调整。经济i职 责的履行离不开经济利益 ，管理会计推出了一系列 评价指标和方法，告诉责 任人谁有功，谁有过，应 该奖励谁，应该惩罚谁。 从上述管理会计的行动 上来看，管理会计帮助企 业形成了经济职责的管理 链，即形成目标一执行一 评价一调整一完成目标。 该链正是现代企业力求打 造的重要制度：经济职责 的闭环控制系统。也就是 说，预测是为了决策，决 策是为了明确目标，明确 目标是为了评价，评价是 为了改善，所有这一切都 是为了“有效控制”。这些才 是管理会计的价值链和工 作逻辑。 1922年奎因坦斯在《管 理会计：财务管理入门》 一书中就提到，管理会计 不是管理而是会计，是为 管理者的决策、控制、评 价和考核提供信息的一个 系统，本身并不能也不被 授权直接管理企业。很多 管理会计的书都让人误以 为管理会计是一个行政职 务，而实际上管理会计是 一个技术工种。 我常说，管理会计是钉 ，财务管理是锤。钉必须 要知道锤的工作原理，锤 必须要知道钉的打磨方式 ，二者才能配合工作，但 无论是锤还是钉都能钉住 企业的未来，让可能变成 现实。 P20-21