稳健经营

作者简介

"宋志平 管理工程博士，我国著名经营管理专家，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。他曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长。党的十五大和党的十八大代表，享受国务院政府特殊津贴，全国劳动模范，荣获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“《财富》CEO终生成就奖”“石川馨？狩野奖”“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”“中国杰出企业思想家”等多项殊荣。 宋志平是我国著名的企业家、企业改革家和企业思想家，他深耕企业40年，始终奋战在企业改革的最前沿，创造了大量鲜活的企业管理和改革经验。他在同时出任中国建材集团和国药集团董事长期间，带领两家企业双双跻身世界500强。宋志平在推动国企改革、提高上市公司质量等方面做出了巨大努力。他的远见卓识得到企业界广泛认可和尊重。"

内容简介

"09　克服焦虑，务实达观 过去做企业我们讲得比较多的是情商、智商，这几年讲得多的是逆商，就是大家应对困难和克服困难的能力。做企业不会像“过五关斩六将”那样顺利。说是“马到成功”，其实马到了也不一定成功，往往需要艰苦困难的工作才能最终取胜。对每个做企业的人来说，如何保持务实达观的心态、积极正面地看问题至关重要。 正视困难，坚定信心 有人问我过去是否遇到过困难，我说经常会遇到困难。我在北新建材当厂长时就遇到过不小的挫折，主营的石膏板产品面临与跨国公司竞争的压力，价格从每平方米12元降到6元，拦腰一斩，很多产品积压在库里。那段时间我经常凌晨4点多就醒了，压力很大。后来，市场发生了积极的变化，北新建材的产品因为质量好，非常适合中国的施工单位，在市场竞争中就把跨国公司打败了。这个故事告诉我们，在困难的时候要坚持，坚持到最后关头，可能情况就会发生变化。正如毛主席说的“有利的情况和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中”。 2008年金融危机时，中国建材在香港的股价从40港元掉到1.4港元，我当时任中国建材的董事长，压力很大。我知道当时企业的利润很高，只是市场上有些机构卖空，企业本身没有做得不好的地方。我鼓励大家坚定信心，共渡难关。金融危机过后，企业的股价又有了回升。这几段经历给我启发很大，我们的企业是一路克服困难才走到今天的。因此，困难并不可怕，关键是我们的态度，我们既要正视困难，又要坚定信心，信心比黄金还重要。 解决困难得靠我们自身努力。这也是企业家的本能和企业家的精神所在。谁都不愿意有困难，但又要珍惜困难，既然困难来了，我们就不能当“鸵鸟”回避，而是要积极面对、思考。这样一来，企业解决困难的过程也可能变成一段很有意义的经历。 疾风知劲草，企业需韧性 我大学毕业后到北京工作，不久被提拔为工厂的实验室主任。我当时很年轻，还没有很多工作经验。虽然自己对工作有冲劲、有干劲，但没有太大的耐心。领导看到这一点，就给我写了一个“韧”字，这个字指导了我大半生。我对“韧”字是很有感触的，对年轻一代企业家来讲，这个字确实也非常重要。我们现在越来越多地听到“韧性”这个词，比如产业链、供应链讲韧性，资本市场也讲韧性，我们常讲要打造“有韧性的资本市场”。 几年前，我写过一篇文章《企业的格局和能力》，其中能力是指企业特殊的能力，并不是指普通的经营能力。因为企业在整个发展过程中，往往会遇到一些特别艰难的时刻，这时需要一些特殊的能力。企业的能力分为四种，分别是应对力、抗压力、复原力和免疫力，也就是企业能不能对抗风险，能对抗多大的风险，困难过去后企业多久能恢复，能不能总结经验预防下一次危机。 记得东南亚金融危机的时候，格林斯潘讲过一段话，像这样的危机要经历很多次才能有一个成熟的金融市场。当时大家听后觉得似乎有点耸人听闻，今天回过头来看，他的话有一定的道理。后来我们又遇到了SARS、汶川大地震等多次危机，现在正面对新冠疫情带来的影响。危机是不确定性下确定的事情。做企业的道路一定不是平坦的，必然会碰到危机。虽然危机是我们不愿意看到的事情，但它既然发生了，我们就要把它当成重要的课堂。在应对过程中，我们要争取总结、学习更多的经验。其实，每次危机来临时，有一些企业倒下了，但也有一些大企业的崛起，正是由于某一次危机中它们胜出了。因此，企业家要在这些不确定性中找到确定，锻炼好自己的心力，也就是韧性。" "本书提出了稳健经营的新经营思维模式，指导企业家树立战略性平常心态，正确地看待困难，渡过难关。 作者深耕企业40年，担任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长以来，深入不少上市公司和央国企调研，为企业发展建言献策。书中的观点都是来自实践的，是有场景、动感的，书中介绍了一些解决困难的方法，旨在帮助处于困难中的企业家调整心态、顶住压力，也为年轻一代企业家插上路标、出谋划策，相信会对大家有所帮助。"