赢利模式不赢利--赢利模式系统漏洞的深度解析/生命彩排系列丛书

作者简介

李连滨 十年如一日的探索淬炼，自主研发了“心灵发动机”、“能量交换器”两大价值体系，汇聚成了自成一派的人生赢利系统。奠定了中国顶级人生赢利运营专家的学术权威。 十年如一日的忍辱负重。传播着家庭经营、企业运营方面的独到见解及实战智慧，支持过上万人追求人生使命及实现自我价值。 十年如一日的兢兢业业，创立了“生命彩排”人生管理品牌。推动了人生管理领域的健康发展及产业创新。

内容简介

俗话说“春种一粒粟，秋收万颗籽”，在这个春 种秋收的过程中所蕴含着的客观规律同样 也适用于企业的生存与发展。 每一粒种子里都有着自己特定的基因，里面的编 码程序驱动着它们最终变成了该成为的 那个样子。红豆的种子变成了红豆。绿豆的种子变成 了绿豆。 成功的企业家的脑海里都有着清晰的未来画卷， 他们为此精雕细琢了几年、十几年甚至 更长的时间，最终把内在的梦想变成了外在的现实。 那幅画卷是那么的波澜壮阔，仅仅看上 一眼都会令人兴奋不已。就像万丈高楼需要稳固的基 础一样。我们的企业也需要牢固的支撑。 脑海里的真实想法只有企业家自己能感受得到，而由 此延伸出来的企业战略却可以让追随者 看得见，摸得着。 对于战略的管理就如同选种育苗的过程。只要种 子对了，后面的也就容易多了。我们现 在在哪里?我们想要去哪里?我们怎么去那里?这样的 自我对话得以让我们越来越清楚地看 清前方的路，也越来越有勇气坚定地往前走。只要心 中有路，就不怕脚下路远。 战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。一 旦清晰了定位，就不要频繁调整，除非 企业运营的内外环境、行业竞争的制胜要素发生了根 本性的变化。 战略的核心目标是聚焦自己的核心竞争力。该做 什么、不该做什么了然于胸后，自然也 就有所为、有所不为。随着这些“重要但不紧急的事 情”按部就班、循序渐进，我们得以一 步一步地走到了高处。 战略必须一次性成型，因为每个人都清楚地知道 ：在半空中修理飞机的发动机会带来怎 样的后果。规避了未来的问题也就自然解决了眼前的 问题。格局决定布局，布局决定结局。站 得高才能看得远，心有多大舞台就有多大。 人与人之间的竞争是思维模式与思维模式之间的 竞争；企业与企业之间的竞争是赢利模 式与赢利模式之间的竞争。 企业家的思想影响着企业的发展，企业赢利的基 因编码里不仅包含着企业的赢利模式。 还涵盖着企业家的思维模式。思维模式的最小单元里 有越多匹配成功的特质、赢利模式的基 本程序中有越多符合成功的规律，这样的企业也就越 容易成功。 很多企业把先做大当成自己的奋斗目标，不稳扎 稳打，却想迅速占领市场份额，似乎只 有成为第一才有资格停下来喘几口粗气。这种发展模 式就如同建设高楼大厦，当30层高的发 展规模压得地基不堪重负的时候，我们才意识到自己 之前打下的基础只能够承受10层楼的上 层建筑。 这个时候，多数的企业会做些什么呢?是换个地 址，挖出能支撑30层的地基，然后再盖 到30层?还是把摇摇欲坠的30层爆破掉，在旧址上重 新打牢基础，开始所谓的二次创业? 我们需要重新换个样子，但如果基因的编码还是 原来的那个程序，越标准的复制(执行) 也就越早地让我们看到了原来的那个样子。虽然换了 汤，但药还是那个药。 我们徘徊在十字路口，错过了一次又一次转机，迎 来了一个又一个危机；我们拥有选择 的机会，但并没有选择的能力；我们不得不做了很多 的决定，但很少触及战略性的决策。 方向盘调整方向是为了找到方向，搞清楚策略与 战略的根本差异是非常有必要的。所谓 策略就是落实战略的手段，就是把“对的事情”做对 的战术。形式是为内容服务的，所有的“方 法”必须服从于正确的“方向”。 企业的发展战略与经营策略是相互依托的，但很多 企业家经常混淆这两个概念。把策略 问题当成战略问题来考虑将会导致企业的方向性错误 。策略是可以随着内外环境的变化而变 化的，而战略却不能轻易改变。 战略面对的是未来的问题，策略面对的是眼前的 问题。战略管理是为了规避未来的问题。 策略运用是为了解决眼前的问题。规避了未来的问题 ，也就没有了眼前的问题。此问题非彼 问题!此方向非彼方法! 方向不对，努力白费。如果企业在方向性的问题 上出问题了，越高速运转也就越快地走 向灭亡。 商业社会的市场竞争让各行各业的佼佼者也不过 是各领风骚三五年。当别人高高在上的 时候，我们很容易把他们的方向当成自己的战略。但 别忘了，始终比别人慢半拍怎么可能第 一个到达终点?常常在别人的跑道上奔跑怎么可能达 成自己的目标? 虽然英雄不问出处，但所走过的道路却是因人而 异的。他们因地制宜、因时制宜，那么， 我们呢? P2-3