阿米巴经营的进化(理论与实践)

作者简介

从学术的角度研究“阿米巴经营”，以确立代表*本的管 理会计为目标。 京瓷创始人稻盛和夫创立的、支撑京瓷集团发展的阿米巴经营，被**外众多企业所导入。以*本航空公司为先例，被各种业态业种的企业导入后，成为企业业绩增长的原动力。在大学等研究机构，正在从学术角度对各个领域的阿米巴经营展开研究。 *本阿米巴经营学术研究会成立于2006 年，主要成员由一桥大学、神户大学、京都大学的经营学和会计学领域的学者组成。“从学术上确立21 世纪代表*本的管理会计”“传播阿米巴经营研究成果，启蒙产业社会，为*本企业的发展做贡献”等是研究会的目标，并为此不懈努力。

内容简介

4-1 阿米巴的分裂 设定的**种情况是，随着接*订单的扩大， 课级阿米巴开始分裂。设想新成立的阿米巴来了新 的领导，这个新领导的行动就会*到特别关注。这 种情况下，新任的领导会接手前任领导制订的总体 计划的一部分。换个角度看，就是要求完成前任制 定的任务目标。而且，因为阿米巴的分裂发生在一 定时期之内，此时，继承的总体计划中的一部分结 果已经出来了。对此，新任***会照原样接收过 来。对从前任承继的总体计划负有的责任，会成为 新任***为自己的阿米巴而行动的主要原因。 加之，新成立的阿米巴，例如制造阿米巴，不 管是制造环境还是营业环境，都还没有稳定下来， 在这种不稳定的环境下必须完成任务的压力，*加 刺激了新任***为自己的阿米巴而努力的意识。 进一步说，继承了原分裂阿米巴***制订的 总体计划，新任***会有某种将前任***作为 竞争对手的意识。为什么会这样呢？原因在于，原 分裂阿米巴***根据自己的意志和自信制订了总 体计划，如果新任***觉得完不成这个计划，或 者实际上没能完成，就会不得不承认自己的经营能 力不如原分裂阿米巴的***。这种竞争意识，会 成为新任领导优先考虑自己的阿米巴并采取行动的 重要原因。 一方面，阿米巴分裂之际，原分裂阿米巴的领 导人、他的上位的部级***，以及新任***三 者，在新任***就任之前的很长时间里，会有各 种活跃的对话交流。通过这些对话交流，会使新任 ***理解阿米巴的分裂是整个组织的需要，自己 在经营阿米巴的时候，会考虑整个组织的利益。 另外，阿米巴的分裂是常有的事，新任*** 往往会观察自己过去的阿米巴上司的行为。这些上 司的行为多是考虑整个组织的集体志向行动，因此 新任***的行动也会与其相同。 4-2 阿米巴的统合 设定的第二种情况是，由于订单减少、核算恶 化的课级阿米巴，被其他课级阿米巴所统合，特别 是以统合以后的课级阿米巴领导的行动为重点进行 分析。在这种情况下，保持良好核算的阿米巴领导 ，为了完成统合后的总体计划，会要求被统合的阿 米巴完成此前的部分计划目标。尤其是，被统合的 阿米巴的核算性大多数都很差，业绩也与计划目标 相去甚远，但是新任领导也必须接*这个事实。这 种核算后总体计划的压力，成为***为自己的阿 米巴而行动的重要原因。 这种压力会以各种形式落在这个***肩上。 首先，统合之前，新任***和其上司之间已经有 过多次非正式的谈话，通过谈话，新任***就已 经有了必须完成统合后的总体计划的当事者意识。 接着，通过这些非正式谈话，甚至在正式的会议上 ？稻盛和夫亲授*航成功重建的经验 ？稻盛和夫与他的“阿米巴经营”所展现的带有东方儒学思想色彩的经营管理方式，以及他对社会、对企业、对人生的设计与思考，正契合了中国新时代企业持续发展的需要。 ？书中重点分析了“阿米巴经营”导入“非制造业”所取得的成功以及存在的问题。这对中国的“非制造业”导入“阿米巴经营”无疑具有先行的示范价值。 ？本书由“*本阿米巴经营学术研究会”所编，是集体研究的智慧与成果，是从学术视角对稻盛及其“阿米巴经营”的阐释。