流程化标准化系统化

作者简介

内容简介

1.资本决定商业基础 有人说：“资本决定一切 。”这句话对吗？可能许多 人会反对，他们认为，资本 只是关键因素之一，并非决 定一切的因素。不管如何， 资本对于商业而言，是非常 重要的。在某些特定条件下 ，没有资本也就没有商业。 资本是商业发展的基础：有 资本注入，商业发展会变快 ；没有资本注入，商业发展 会变慢。 “海归”王某在海外多年 ，掌握了一项核心技术，这 项技术如果能够变成产品， 将会带来巨大的经济财富。 于是，王某决定回国创业。 回到国内，王某启动了创业 计划，并通过相关部门招商 ，拿到了一块土地。 王某虽然有一点积蓄， 但是并不足以支持他创业， 于是他想到了贷款。通过贷 款的方式，王某建起了厂房 ，招纳了员工，打造了一条 非常简单的产业链，正式开 始了生产经营。受生产条件 的约束，企业的产量不高， 而且没有足够的资金支持研 发，这令王某非常头疼。 后来王某经朋友介绍， 认为了一位业内有名的投资 人。为了拿到投资，王某准 备得非常充分。两个人见面 之后，很快就达成了共识。 投资人决定以入股20％的形 式投资3000万元，王某拿 到资本之后，迅速对企业进 行升级。半年之后，王某的 企业有了很大的变化，企业 趋于稳定，效益逐步上升， 产业链也渐渐完善。一年之 后，王某再次拿到1.2亿元 的投资，企业在巨额资本的 注入下，插上了腾飞的翅膀 。 人们常说：“钱多好办事 。”虽然资本不是“上帝”， 但它是企业发展的助推器。 早些年，许多企业吸收资本 时采取比较传统的方式。这 些方式有以下几种。一是贷 款。贷款是一个门槛较高的 方式，许多企业因不具备贷 款资质而被相关金融机构拒 之门外，尤其是中小型企业 ，常常求财无门。二是集资 。许多企业都进行过内部集 资，通过集资可以快速获得 基础资本。以某化工企业为 例，该企业拥有员工2000 人，为了企业发展并给予员 工股份福利，该企业进行了 内部集资，每一名员工交纳 4万元，然后获得2000股企 业股。通过这种方式，企业 快速获得了1亿元的资本（ 企业中高层交纳金额更高） ，并将该资本投入企业的生 产经营中。另外，一些商业 机构拥有良好的社会形象和 品牌口碑。在此基础上，这 些企业能够吸引社会资本， 并壮大自己。三是招商引资 。如前面的案例，“海归”创 业者王某借助项目和技术优 势吸引了两笔资本，一笔 3000万元，另一笔1.2亿元 ，通过吸纳资本，他迅速扩 大了企业生产经营规模。四 是众筹。如今，许多小微企 业主拥有不错的想法和创意 ，通过众筹的方式也能够吸 纳社会资本。 资本越多，商业基础也 就越牢固。综观世界，许多 企业因为缺乏资本或者资金 链断裂而破产。 某化工企业拥有不错的 技术，但是经历了市场动荡 和市场洗牌后，该企业的效 益下滑明显，资金问题也暴 露出来了。如果这家企业能 够拿到资本，然后进行整体 的升级和转型，就会彻底走 出泥潭，焕发活力。 无奈的是，这家企业没 有拿到资本，企业老板只能 眼睁睁地看着企业滑向深渊 。一年之后，该企业宣布停 产。换句话说，该企业因为 缺乏必要的产能升级吸引不 到资本而停业。 后来，省外一家化工集 团通过低价收购的方式拿到 了该化工企业的生产和管理 资格，并先期投资2亿元对 企业进行设备更换和相关升 级。成功升级之后，该化工 企业恢复了生产，并开始微 利运行。不久后，集团再次 注入8亿元对企业进行升级 和转型，对企业的员工进行 专业培训，并与业内相关研 发机构进行深度合作，打造 了一条新产业链。新产业链 上线之后，这家化工企业的 效益有了长足的提高，员工 收入稳定，企业稳步前进， 并且重新达到了获得银行贷 款的门槛。 P3-5