聪明人都用记事本

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前美国财务顾问协会的总裁刘易斯·沃克，一次 接受一位记者有关稳健投资方面的采访。他们聊了一 会儿后，记者问道：“到底是什么因素使人无法成功 ?”沃克回答：“模糊不清的目标。”记者请沃克进 一步解释。他说：“我在几分钟前就问你，你的目标 是什么?你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋， 这就是一个模糊不清的目标。问题就在‘有一天’的 表述不够明确，因为不够明确，成功的机会也就不大 。” “如果你真的希望在山上买一间小屋，你必须先 找出那座山，算出小屋的价值，然后考虑通货膨胀， 算出5年后这栋房子值多少钱；接着你必须决定，‘ 为了达到这个目标每个月要存多少钱。如果你真的这 么做，你可能在不久的将来就会拥有一栋山上的小屋 。但如果你只是说说，梦想就可能不会实现。梦想是 愉快的，但没有配合实际行动计划的模糊梦想，则只 是妄想而已。” 诸位，如果你制定了远期或近期的目标，一定要 把它们具体化，例如： 目标：参加聚会活动扩展人脉 数据化：“每”月参加“一”次聚会活动，交换 “五十”张名片，其后从中选出“十”位有交流诚意 的人联络，从中选出“五”人深交。 目标：有重点的企划书 数据化：以“四十”字乘“三十”行的“两”张 A4纸完成企划书。 目标：言之有物 数据化：自我训练在发言之前以“三百”字归纳 结论。 目标：与不苟言笑的上司加强沟通 数据化：“一”天“一”次逗上司笑。所以“这 ”星期要准备“三个”笑点。同时“一”星期与上司 共进一次午餐。 目标：提高部署的动机 数据化：准备“三”个激励方案，每个方案不超 过“一”万元。 3．把“重点是什么”作为口头禅 在时间管理上，为了更有效率地工作和生活，还 应该有“给我重点其余免谈”，或“现在最重要又紧 急的事情是什么”的习惯。这种思考的整理，就是集 中思考力的方法。人脑其实很玄妙，我们不去限制它 ，会无限制展开漫无目的的思考，所以要随时有“重 点是什么”的思考训练。 心理学中，有一个名词叫作“自动思考”。意思 是说，人在不得志的时候，脑子常想“这下完了”， 充满了负面的思考，陷入“想太多”的思考方式中， 无法跳脱。相反地，时时养成“重点是什么”的自动 思考方式，可以避免不必要的杞人忧天。 例如，在与人初次见面时，让脑中状态时时出现 ：“我和此人会面的重点是什么?”以避免不必要的