如何达成目标

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第1章 你明白自己去往哪里吗 无论你去往哪里，第一步是决定你想去的方向。这听 起来似乎太过显而易见了，以至于你想不通我为何要费这 句口舌。其实，尽管它极其显而易见，你还是会很惊讶地 发现，许多人完全忘记了这一点。没错，你感觉给自己确 定了许多目标，但真的如此吗？你是不是想着自己怎样更 幸福、更健康或是更成功，却没有真正决定过具体做些什 么？你有自己的渴望，想做的事情很多很多，但你把多少 个愿望转化成了真正的目标？没能将愿望转化成目标，我 们的愿望就仅仅停留在那个“希望能实现”的层面。想象 一下，你盼着好好地出门度假，但假如你的计划仅仅停留 在“我想去个暖和点的地方”，可能最终哪儿也去不了， 不是吗？ 所以，设定目标很重要。在这一章，我会用一些研究 成果来告诉大家其中的原因，但这还不是故事的全部。这 是因为，怎样确定目标（也就是你如何构建你的目标）与 如何实现目标本身同样重要。当你用正确的方式聚焦于正 确的细节时，成功就离你更近一步了。 别说“做到最好” 告诉别人“做到最好”是一种激励他们的好方法，对 不对？我们大部分人无数次说过也听过这句话。它的出发 点是好的，“做到最好”本该是一句不会给人造成太大压 力的激励口号，它也本该激发人们最好地表现。然而实际 并非如此，这句话其实是一种蹩脚的激励方式。 主要是因为“做到最好”这话十分模糊。我到底要做 得怎样才算是“最好”？假设你是一名经理，派员工去调 查某个很可能带来相当丰厚利润的商机。这需要做大量的 工作。这件事本身也非常重要。你对员工说：“鲍勃，在 这件事上，你要竭尽全力做到最好。”但鲍勃的最好是怎 样的？如果看到他的调查结果了，怎么才能知道这就是他 做到的最好程度？鲍勃本身又怎么会知道他的“最好”能 到什么程度？别人知道吗？ 现实的情况是，没有人听到“做到最好”后会这样想 ：“我要精益求精，把这件事做到没有一丁点儿更好的余 地为止。”这样很可笑，估计也会花很多时间，对你或鲍 勃都没有好处。听到这句话，我们反而会想：“我要做到 让老板满意并觉得我尽力了为止。”严格说来，这其实并 不令人鼓舞。讽刺的是，如果没有确定具体的目标，“做 到最好”往往离“最好”相去甚远，它恰恰是让人们表现 平庸的“秘诀”。 那用什么来取代“做到最好”呢？答案是：明确而艰 巨的目标。埃德温·洛克（Edwin Locke）和加里·莱瑟 姆（Gary Latham）这两位著名的组织心理学家用几十年 时间研究了设定明确而艰巨的目标所带来的卓越成效。在 世界各地组织开展的上千例研究中，研究人员发现，明确 而有难度的目标比模糊或过于简单的目标更能激发优异的 表现，而且两者的差异明显。无论目标是自己树立的，别 人确定的，还是和父母、老师、老板或同事一起制订的， 无一例外。 为什么明确而艰难的目标比“做到最好”更能激发人 们的动力呢？“明确”这部分的意义是显而易见的。让人 知道你明确的期望值（或者为自己确定到底想实现些什么 ），这就排除了设定的标准低于这个标准的可能性，免得 让你告诉自己，我做的事情“已经足够好了”。如果奋斗 的目标不明确，人们很容易向疲惫、灰心或无聊妥协。但 是，如果你设定了明确的目标，你便再也无法欺骗自己了 。达成目标还是没有达成目标之间，不存在中间地带。若 是还没达成，若是还想成功，便只能继续努力。 P16-18