向毛泽东学管理(中国离不开毛泽东)

向毛泽东学管理(中国离不开毛泽东)
作者: 李凯城
出版社: 当代中国
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ISBN: 9787801709035

作者简介

李凯城,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,大校军衔。他从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。

内容简介

一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留 不住,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的 重要问题。 许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法肯定 很简单:一求生存,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团 结,扭成一股绳,才能有所作为。可一旦企业做大了,个人生存和发展的目 标基本实现了,想法自然就变了,“宁当鸡头,不做凤尾”的问题也出来了 。每个创业者都觉得自己有本事,贡献大,应该在打下的地盘中占更大份额 。矛盾越来越多,越来越尖锐,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的 意愿,最后双方不得不分手了之。 如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动,那么对后加入的员 工来说,进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的,自己不过是个 打工仔。觉悟高一点的,拿一份钱,尽一份力;等而下之的,则能偷懒就偷 懒,自然更谈不上什么忠诚度了,谁给钱多就跟谁干,跳槽就成了家常便饭 。 今天企业管理者遇到的这类问题,毛泽东当年也遇到过,而且相当尖锐 。纵观整个民国史,简直就是一部军阀背叛史、军队哗变史。不仅袁世凯、 冯玉祥等叱咤风云的大人物,最终是被部属的倒戈搞垮的,就连营连一级的 军官,也都拉上队伍自奔前程。 以袁世凯为例。他称帝后,起先是一线的重要骨干冯国璋、李纯、朱瑞 、靳云鹏、汤芗铭偷偷地联络其他各省的将军,联名上书逼他退位,到最后 连那些对帝制最卖力的二线干将陈树藩、陈宦一看大势不对,也起来窝里反 ,纷纷宣布独立,就算没有蔡鄂在云南举义,袁世凯这个皇上也做不成了。 蒋介石算是挖墙脚的顶尖高手。1929年初,蒋介石在打败了桂系后,把 矛头指向冯玉祥,利用高官厚禄收买了冯玉祥的两员大将韩复榘、石友三, 致使冯玉祥精锐部队兵力损失三分之一。在其他军阀身上,蒋介石这一招也 屡试不爽,以至于搞垮了一大批与之作对的军阀,然而,最后他自己也落了 个众叛亲离的下场。 而毛泽东却成功地解决了这一难题。毛泽东的军队从来没有督战队,也 没有大把银元奖励,但他的军队却最富有献身精神,是世界上最有凝聚力的 军队。除了改编的部队外,解放军历史上几乎没有整建制哗变、叛逃的。即 使张国焘这样的高级领导叛逃时,也只带了一个警卫员偷偷跑到武汉。叛逃 后,张国焘曾经叫人带信给武汉八路军办事处,要警卫员张海回到他那儿去 。周恩来问张海去不去。张海坚决表示不愿意去,他说:“我是个共产党员 ,难道他不革命我也不革命吗?”周恩来夸奖他是个好同志,不去对!后来 ,张海回到了延安保卫处,解放以后任湖北省军区副司令。20世纪80年代他 还专门写文章,谈到当年为什么不跟着张国焘走。 那么,毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军呢?说到底,靠的 是信仰。靠的是宗旨。 毛泽东在早年组织和改造新民学会的过程中,做过这样一段总结:不但 要有一班刻苦励志的人,而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜 ,旗帜竖起来后,人们才有所趋附。既有了主义,又有了人,剩下的任务就 是去建立一种组织,把信守这个主义的人组织起来,并通过这些人,拿了这 个主义去组织联络更多的人。 这里的主义,就是一种信仰和信念。毛泽东用信仰和信念去统一思想。 对于这一点,就连张学良也不能不佩服。经过长征的红军,到了陕北, 装备极差,营养很差,破衣烂衫,和叫化子一样,但是却把张学良装备很好 的部队打败,为此张学良感慨万分地说,红军走了两万五千里,是一支疲惫 之师,还能把我的部队打败。我们都是带兵的,我们谁能把部队带成这个样 子?走了两万五千里,还跟着你走,而且还能打胜仗,还没把部队带没了, 带散了! 其实,早在创建井冈山革命根据地时,由于中国红军来源复杂,军心并 不稳。为了帮助红军提高阶级觉悟,明确革命的目标,毛泽东在建军之初, 就确立了红军的唯一宗旨。后来在《论联合政府》一文中,他对解放军宗旨 做出了经典概括:“这支军队之所以有力量,是因为所有参加这个军队的人 ,都具有自觉的纪律:他们不是为着少数人或狭隘集团的私利,而是为着广 大人民群众的利益,为着全民族的利益,而结合,而战斗的。紧紧地和中国 人民站在一起,全心全意地为中国人民服务,就是这个军队的唯一的宗旨。 ” 在全心全意为人民服务的宗旨下,广大官兵不是为了个人升官发财,而 是为共同的理想而结合,为人民的利益而战斗的。因此,旧军阀之间相互“ 挖墙角”的那些办法,对这支军队根本不起作用。高官厚禄、金钱美女也许 可以收买少数意志不坚定者,却无法改变整支部队的性质。为人民服务这一 宗旨为广大官兵接受后,人民军队便产生了极大的凝聚力、向心力。 1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时,兵力只剩8000人,人困马 乏,粮草枯竭,各方面都十分困难。而先期到达陕北根据地的徐海东领导下 的红15军团,不仅人数上与中央红军差不多,而且武器精良、兵强马壮、给 养充足。如果按农民起义军的规矩,应该是大鱼吃小鱼,两军合并后由徐海 东说了算。可由于红15军团的全体指战员有信仰、有宗旨,徐海东不仅完全 听从中央军委的指挥,而且从人力、物力等方面给了中央红军很大的支援。 难怪毛泽东直到晚年还一再谈及此事,称赞徐海东是对中国革命有大功的人 。 历史上解放军打败仗,被打垮、打散的情况是很多的,但由于建军宗旨 深入军心,部队被打散后还能重新聚集起来,甚至一个不落地跑回来。罗荣 桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中,就讲过这么一个例子:“毛泽东同志曾 率领31团的三营,下山去接应28团由湘南返回井冈山。夜间通过桂东地区, 遭到敌人。P2-4