从0到1开公司(新手创业必读指南)

作者简介

朱瑞丰，京通元贞有限公司创始人，并担任多家大中型集团及上市公司信息安全和财税顾问，在企业信息安全、涉税、财务管理方面有着近10年的从业经验。精通企业信息安全建设、财税管理及纳税筹划、企业内部控制制度设计、全面预算管理及成本控制等。先后为中石油、中石化、康明斯、德中韦氏、金凤科技等大型企业提供信息系统安全及财税管理服务。

内容简介

从0到1开公司玩的是无限竞争 传统年代，企业多是以从1到N的方式创办的，复 制其他企业的模式，然后在激烈的市场竞争中扩大影 响力，赢得主动，胜出者即可以占据更多的市场。这 类企业也被人们视为成功的企业，可将其称为“复制 型”企业。 而随着时代的发展，市场空间逐渐缩小，从1到N 的方式已不适合需求，尤其是互联网时代，人们发现 成功企业都有具有创新意识，都经历了一个从无到有 的艰难摸索过程，比如亚马逊、推特、谷歌等企业， 都是由一个创新性的想法出发，慢慢走出了一条与其 他企业不同的道路，塑造出全新的商业模式，可将其 称为“创新型”企业。 而且两者所面临的竞争是不同的： “创新型”企业的道路注定是孤独的，但如果能 忍受孤独，便能成就伟大；“复制型”企业的道路是 热闹的，不断地有人加入有人离开，但这种热闹往往 导致竞争加剧，能从中脱颖而出者寥寥无几。 创新型企业洋溢着乌托邦的隐喻，而历史早已摆 脱以能源、知识为驱动的时代，迈人一个由创新来驱 动的阶段。有人说，竞争是企业摆脱不了的宿命。即 使再伟大的企业也会面临竞争，但竞争也分层次，创 新型企业热衷参与竞争，而复制型企业多是被迫加人 竞争中。 从创业史来看，初创企业往往是创新的集中表达 方式。 人们知道，20世纪互联网奇迹创造者之一就是雅 虎。雅虎是一家实力雄厚的企业，然而在其收购历史 上，却曾有三家公司拒绝了它：一个是Facebook，后 来成为全球知名的社交服务网站，市值达3000亿美元 ；另一个是eBay，后来成为全球最大的国际贸易电子 商务平台，市值近300亿美元；还有一个则是Google 后来成为全球知名的搜索引擎企业，市值达5000亿美 元。 虽然这三家企业早期拒绝了雅虎丰厚的收购条件 ，但后来这些企业的估值都至少升了几十倍、上百倍 。 这三家企业在初创时期有一个鲜明的共同点，即 具有创新性，是从0到1创建的。 从它们的发展史来看，这三家企业也无法摆脱竞 争这一魔咒。但它们有自己的核心竞争力，因而能够 在竞争中稳操胜券，甚至能够掌控市场。谷歌就曾因 占据了搜索领域的绝对市场份额而被提起垄断诉讼。 摆脱传统时代，西方进入了后工业社会，也是文 化形态上的“后现代时代”。这个阶段的特征是层出 不穷的科技创新相继出现，稍微落后一局，便很可能 满盘皆输。 这是个赢家都兢兢业业、如履薄冰的时代。 马化腾曾说：“一家企业看似坚固，没有破绽， 但其实危机四伏，如果不能把握趋势，其实是很危险 的，一不小心，之前所有积累的东西就会灰飞烟灭。 现在想想，如果微信不是我们做出来的，那么腾讯就 危险了。如果没有微信，我们现在根本挡不住。” 时代在发展，随着对知识产权的保护，复制模式 已不可行，否则要付出惨重的代价。如果不能由复制 型企业转型到创新型企业，那么将无法适应时代的需 要，早晚会被淘汰。仅靠复制企业将难以在未来立足 。 因此，在这个科技改变世界的今天，如果创业者 想要成功，就必须找到创新的方式，不然你即使创业 ，也会被迫加入竞争中，疲于奔波，所获甚微，稍有 不慎就令消失在竞争的火焰中。 创新型企业意昧着变革，是裂变中产生的商业模 式，是跨界和重构，是改变未来、让未来变得更加美 好的颠覆性能量，是热衷于竞争却不消失于竞争中的 神奇力量。 初创企业由于“体轻”，轻舟才能更好地调转船 头，才能以创新开辟一条独特的道路，让轻舟决速悄 然划过，渡过重重山险，“轻舟才好过万重山”。创 业初期，企业是否具有创新，决定了以后面临何种竞 争局面，这是创业者用创新谋取陕速发展的最好时机 。 P（9-11）