如何管员工才会听怎么带员工才愿干

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第一章 管人先管己，带人要带心 正人先正己：做员工的榜样 孔子说，假如端正了自己，治理国政有什么困难呢？ 连自己都不能端正，又如何端正别人？也就是说“欲正人 ，先正己”。 管理者最大的职责是管人。从人的内心分析，人们永 远喜欢管人，而不喜欢被人管，这是每一个人的本性。然 而，有一种情况例外，那就是当人从心底佩服某个人时， 就不会抵触这个人对其的管理，甚至觉得怎么管都可以， 只要下达指令，就一定会努力去做，绝不怠慢。 那么，管理者如何做到让下级心服口服呢？在这个问 题上，有一些人总是习惯于向外寻找方式，制定种种制度 和规则，以此来达到约束人的目的；而智慧的管理者总是 从自身寻找办法：正人先正己，修己以安人，做到十分注 重个人修养，时刻严于律己。管理者如果能做到以身作则 ，端正态度和行为，员工就会效仿。 春秋时期，楚国上下出现了沉湎于享乐之中的不良风 气，在解决这个问题的时候，楚庄王在第一时间控制住了 自己的欲望，为纠正不良风气做出了表率。 有一次，令尹子佩请楚庄王赴宴，楚庄王很高兴地答 应了。于是在那一天，子佩早早就在京台准备了奢华的宴 会及表演，可是他左等右等，就是不见楚庄王驾临，甚至 一直等到晚上，楚庄王都没有出现。 第二天，子佩拜见楚庄王，并关切地问楚庄王是不是 由于身体不适才无法赴宴。楚庄王笑道：“子佩不要担心 ，我身体很好。我之所以没有赴宴，是因为我听说你是在 京台摆下的盛宴。”子佩困惑极了，说道：“京台是个好 地方，很多人都愿意去那里散心。”楚庄王接着说道：“ 我知道京台是个难得的好去处。向南可以看见料山，脚下 正对着方皇之水，左面是长江，右边是淮河，这地方十分 诱人。”见子佩更加费解，楚庄王又接着说道：“如此诱 人，你不觉得人到了那里，就会快活得忘记了死的痛苦吗 ？我是一个德性浅薄的人，承受如此的快乐，我怕自己会 沉湎于此，流连忘返，从而耽误治理国家的大事，所以改 变初衷，决定不去赴宴。” 贵为一国之君的楚庄王，偶尔消遣一下本无可厚非， 可是他能够如此严格地要求自己，克制自己的欲望，身为 人臣怎能不感到羞愧呢？自此以后，楚庄王成了朝中榜样 ，使得全国上下形成了良好的风气。 楚庄王之所以不去京台赴宴，是因为他要从自己做起 ，克制享乐的欲望，从而改变举国上下的不良风气。正因 为他正人先正己、先修己，而后安人的气度，才使得他在 登基后，“三年不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一飞冲天” ，从而成为一个治国有方的君王。如果一个团队想要发展 、强大，团队领导者就必须学会向内看，从自己做起。 “己所不欲，勿施于人”，自己都办不到的事，凭什 么要求别人做得到？想要别人做得好，首先得自己做得好 。要管理好下级，一部分靠权，以权管理，名正言顺，这 属于“硬件”；另一部分得靠己，这属于“软件”。一个 领导者只有正人之前先修己，才能上行下效，使大家心甘