中国式管理行为(十周年纪念珍藏版)
作者简介
曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学,学问深渊,世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
内容简介
第一章 基本的理念 导言 中国人的基本理念,说起来相当简单,做起来并 不容易。因为正反之间的差距十分细微,稍微不留意 ,就会“失之毫厘,谬以千里”,走上偏差的途径。 和谐绝非讨好—一般人的错觉,总以为“中国人 喜欢被讨好”, 只要肯用心去讨好中国人,自然左 右逢源,什么事都办得通。其实,中国人很不容易讨 好,因为我们的警觉性很高,遇到有人讨好,立即提 高警觉:“他为什么对我这么好?”因而怀疑“他究 竟安的是什么心”,以至于“心里好笑”,处处加以 防备。 历史上有很多事实证明,喜欢被讨好的人,最后 容易被小人所包围, 因而拖累了自己。这更加让后 代的中国人,对存心讨好的人,敬而远之。 看开而非看破—看开不是看破,一切都看破,就 会消极而退缩。一切都是空的、假的,我们心里明白 ,但在未破之前,仍旧把它当作真的。等不等得到、 获不获得成,根本无所谓,却能够“当一天和尚撞一 天钟”,兢兢业业地撞下去,叫作“看开”。中国人 主张“尽人事以听天命”,便是看开的表现。我只管 尽自己的力,至于成功不成功,并不计较。这不是一 般人所批评的“尽力主义”,好像对成功不抱太大希 望, 而是进一步了解“成功”本身也是假的。此时 的成功,也不过是以后的失败。历史上每一朝代的开 创,终究免不了末代的危亡。 任何人看不开,就会只许成功不许失败,苦恼多 于欢欣。人生不如意事十之八九,哪里受得了? 圆通绝非圆滑—一般人分不清“圆通”和“圆滑 ”的异同,以致把“圆通”当作“圆滑”,滋生众多 的不满和厌恨,殊为遗憾!“圆通” 和“圆滑”在 过程中看起来,完全一模一样,都是不断地“推、拖 、拉”。但从结果来看,却完全不一样。推、拖、拉 到最后没有解决问题, 叫“圆滑”。推、拖、拉的 结果,把事情圆满解决,便是“圆通”。过程相同, 结果完全不同。 中国人非推、拖、拉不可,如果一味认为推、拖 、拉是坏事,那就会到处看不惯,甚至整天不愉快。 合理地推、拖、拉,把推、拖、拉的功夫发挥到 出神入化的地步, 才是真正的圆通。 尊重而不盲从—有些人一直以为中国人喜欢玩乖 乖牌,似乎只要顺从,就有前途。实际上中国人并不 欣赏完全听话的人,甚至把他们称为“奴才”。 中国人重视的,是“有所听有所不听”的人,亦 即“尊重他人的意见”却“不会盲目顺从”。 尊重不一定是“口服心服”,它代表“你对我好 ,我没有理由不对你好”,以及“你尊重我,我当然 也尊重你”的“交互”心态。中国人相信“敬人者人 恒敬之”,便是此理。 作为一位堂堂正正的中国人,和谐绝非讨好、看 开而非看破、圆通绝非圆滑、尊重而不盲从,才是光 明正大的合理心态。P3-4