产品架构评估原理与方法/清华汇智文库

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第1章认识产品架构1.1为什么关注产品架构 简而言之，产品架构(product architecture)是 指产品组成模块间的关系总和。 比如，管理软件产品ERP（enterprise resource planning,企业资源计划）由财务、生产、销售、采购 、分销等模块组成，这些模块之间有着强弱不同的相互 连接关系，它们共同组成了产品架构。 再比如，汽车发动机的架构可分为两个机构五大系 统，即曲柄连杆机构、配气机构，供给系统、点火系统 、冷却系统、润滑系统和启动系统。这些不同模块相互 作用和组合，可以实现发动机各机构和系统的功能，由 此发动机可以看成是多个模块的集合体，发动机作为独 立的产品也就有了产品架构。 产品架构在手机、家电、软件、机械、汽车等电子 信息和制造类企业中的战略价值愈发重要和明显。根据 科技部调研室2011年的研究分析资料，从我国企业的创 新效率上看，战略性科学评估产品架构是影响我国企业 创新效率的关键之一。从国际上的行业领先企业和国内 企业的实践来看，产品架构的战略价值评估具有极大的 挑战性和战略重要性。 飞利浦公司荷兰总部2011年10月4日分析认为: 产 品架构决策具有战略重要性，它影响到一个企业如何向 市场引入新产品。然而由于未来市场需求的程度和本质 具有很大的不确定性，造成评估产品架构的决策很复杂 。也由于产品开发提前期的持续缩短，企业只有有限的 时间进行产品架构决策。同时，由于产品开发的团队经 常是多学科的，因此支持产品架构决策的体系必须是透 明的和易于知识共享的。 《福布斯》杂志2011年10月23日撰文分析道: 世 界上最大的管理软件公司SAP的产品架构由于组合应用 系统增多，以及移动设备、云计算等因素的影响而需要 升级，SAP将采用松耦合和自然分布模式。SAP公司的高 管表示，这种改进需要依靠SAP及其合作伙伴以及非SAP 伙伴的共同努力。而客户只关心产品体验，并不关心 SAP是如何实现的。 Business Insider杂志2011年9月1日的消息说: 谷歌董事会主席施密特表示，谷歌购买摩托罗拉，不仅 是看上了它的专利，还看上了它的品牌和产品架构。 《IT经理世界》杂志2010年11月20日和易观咨询 公司2011年8月5日对山寨手机的分析认为: 在交钥匙解 决方案（turnkey solution）中，联发科公司将手机 研发核心工作中的软件和系统设计等基本功能高度集成 并模块化，打破了封闭的手机系统，大幅度降低了山寨 手机厂商的制造难度。山寨手机依靠Turnkey芯片，在 2005—2008年间创造了300%的暴利奇迹；然而在3G智 能手机时代，手机由通信产品变为信息平台，绝大多数 山寨手机及其所依赖的联发科公司没能把握市场和技术 的变化而在2011年走向谷底。 中国科技网2012年1月5日报道，中兴通讯公司从用 户体验和真实要求中提取出对产品的需求，然后从产品