领导者的资质

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我是刚才承蒙介绍的稻 盛。 由稻盛和夫（北京）管 理顾问有限公司和重庆市 海外交流协会举办的“稻盛 和夫经营哲学重庆报告会” ，有如此众多的中国企业 家参加，还有许多日本盛 和塾的塾生赶来参加，对 此我表示衷心的感谢。 从2010年起，我就开始 努力，希望在这个经营哲 学报告会上，将自己在长 达半个世纪的经营实践中 体悟到的经营的思想和方 法系统地告诉中国的企业 家。 从北京报告会上“经营为 什么需要哲学”的演讲开始 ，在青岛讲了“经营十二条” ，在广州讲了“阿米巴经营” ，在大连讲了“京瓷会计学” 。 通过这几次演讲，对于 在企业经营中哲学的重要 性、经营的原理原则，以 及有关经营管理的思维方 式和组织架构，我想大家 已经有所理解。 但是，不管揭示了多么 高尚的经营哲学，不管构 建了多么精致的管理系统 ，这样的哲学和系统能不 能正确运用，可以说完全 取决于企业的领导者。 因此，我今天的演讲题 目就定为“领导者的资质”。 我想讲一讲站在企业活动 最前线、努力奋斗的领导 者应该具有的理想状态。 当我思考理想的领导者 应有的状态时，在我头脑 里立即浮现出来的形象， 就是美国西部开拓时期出 场的篷马车队的车队长。 例如，由约翰·韦恩出演的 西部影片中出现的车队长 ，我认为在他们身上充分 体现出了领导者应有的风 采。 大家知道，篷马车队从 北美大陆东部出发，以人 迹未至的西部大地为目的 地，组织队伍，经历几个 月甚至一年以上的大迁徙 。在路途中有无数的困难 和灾害向车队袭来。据说 ，有不少车队在中途便遭 遇了挫折和失败。 掌握篷马车队命运的就 是作为领导者的车队长。 只有发挥了卓越领导力的 队长率领的车队，才能到 达西部的目的地。 现在的微软和苹果等公 司都位于美国西海岸，席 卷全球IT产业的繁荣，乃 是当年篷马车队功绩的延 续。从这个意义上讲，正 是篷马车队奠定了美国发 展的基石，我认为这么说 并不过分。 这些篷马车队队长显示 的领导者风貌，同我一直 以来作为“哲学”，通过著作 和演讲，向大家诉说的内 容完全一致。我认为这就 是领导者必须具备的资质 。 因此，今天我想一边回 顾篷马车队队长的事迹， 一边来讲述领导者应有的 资质和要件。 那么篷马车队队长发挥 出的领导者的优秀资质是 什么呢？我认为可以归纳 为以下5点： 第一，具备使命感。 第二，明确地描述并实 现目标。 第三，必须不断地挑战 新事物。 第四，必须获取集团所 有人的信任和尊敬。 第五，抱有关爱之心。 第一项资质：具备使命 感 具备使命感也就是具备 所谓的“mission”。我认为， 正是因为篷马车队队长具 备了百折不挠、强烈的使 命感，才能克服路途中的 千难万苦，向着西部挺进 。我想缅怀美国建国之初 的光景。 当初，登上北美大陆东 海岸的移民，其中多数都 来自英国等欧洲国家中的 贫困阶层。为了追求富裕 的生活，他们希望开辟新 天地，他们甘冒风险，赤 手空拳从大西洋不断向西 进发。 虽然其中也有宗教信仰 的问题，但根本上是他们 追求富裕生活的强烈愿望 ，正是这些人成了美国建 国的先驱。19世纪中叶兴 起的西部开发，是这些先 驱者开拓精神的延续。 就是说，移民们以及继 承了他们血统的后裔们， 他们企求通过获得财富来 实现幸福，因而他们要开 辟新天地，创建自己的“乐 园”。 P2-5