领导力技能手册(领导者必备的50项技能第3版)

作者简介

　　乔·欧文（Jo Owen），英国知名畅销书作者、演说家、社会创业家，提供领导力专业咨询服务。刘常庆，教育学博士，华东政法大学研究生教育院工作人员，政治学与公共管理学院教育经济与管理硕士点教师。

内容简介

规划你的职业生涯 职业生涯是一场马拉松，而不是短跑，所以要好好地进行规划。你最大的职责是要为自己的职业生涯负责。 所以，最重要的任务就是找到合适的雇主、合适的职位以及合适的老板。如果你为糟糕的公司工作，担任糟糕的职位，遇到糟糕的老板，那就是你的问题和责任了。你可以抱怨，也可以有所行动。很多人选择抱怨，因为抱怨最简单不过了。如果你从事一份不适合的工作，那你就会一事无成。 超过半数的毕业生发现，他们毕业后的第一份工作并不适合自己，这就产生了人才市场的一个潮流，即招聘已经有几年工作经验但希望重新开始的优秀毕业生。坏消息是你很容易会打错电话；好消息是，你不是一个人，尽管经济形势不佳，但是市场对于真正的人才还是有需求的。 那么，如何才能找到合适的公司、合适的职位和合适的老板呢？ 合适的公司 问自己一些基本的问题： 这家公司是否处于成长阶段？相比一家正在收缩业务的公司，在一家成长型的公司中更容易获得晋升。 成长还在继续吗？有些市场已经有长达30年的上升期（例如管理咨询），有些公司拥有内在的竞争优势来保证成长。 竞争有多激烈？记住，真正的竞争不是来自于别的公司，而是来自于坐在你旁边的同事。如果一家公司每年招聘1000名毕业生，看一下他们中有多少人能进入公司的最高层。可能只有1%至10%的人晋升到高层管理职位，而其余90%的人也认为他们能到达顶峰；计算一下赔率，然后据此下注。 我是否拥有对于未来职业发展有用的技能？营销、人力资源、会计和销售都是非常有用的、可转移的技能，许多公司都在寻找拥有这些技能的人。如果你成为三方资产抵押回购市场的专家，你未来的职业选择就会少很多。 这家公司在市场上的信誉如何？这段工作经历和这家公司是否会给我的简历加分？加入宝洁的市场部，会比加入Jims Acme Widgets这种小公司的市场部在以后更容易找到工作。 我喜欢在这里工作吗？你只有喜欢并享受这份工作，才能发挥自己的才能。人生苦短，一定要在自己喜欢的地方工作。 我会成功吗？我有成功的资本吗？不要勉强自己去假装，否则即使取得了成功，你也会后悔的。仔细观察公司里成功人士的成功之道，问一下自己是否是这样的人，以及自己到底想成为什么样的人。 合适的职位 再问自己以下几个问题： 我喜欢这份工作吗？ 我会成功吗？我有正确的支持、预算和期望吗？如果没有，在你接受这个职位之前进行协商。一旦接受了这个职位，你就失去了谈判能力。 我是否会学习到能够帮助我未来职业发展的技能？不要困在自己的舒适区里，这样你总是重复地做同样的事情。虽然你会做得很好，成为某个领域的专家，但是却不具备晋升所需的管理技能。 这个职位会让我成名吗？这个职位能接触到比我高两个级别的领导吗？否则，我是否会被困在一个不为人知的领域，做着有价值的工作，却被完全忽视？ 合适的老板 每家公司都有天使老板和恶魔老板。每个人都知道他们是谁。你可以寄希望于在分配任务的过程中获得好运气，但你不能把希望当作一种方法，也不能把运气当作一种策略。你需要掌控自己的命运，搞定任务的分配。这就意味着，要确定将会出现哪些机会，要么自己跳出来，要么干脆当哈利·波特，披上隐形斗篷，直接隐身。大多数老板都想要忠诚且高效的团队成员。拍拍潜在老板的马屁，表示出你有兴趣为他工作，对你来说都是百益而无一害的。有必要的话，你可以酌情采取一些行动来帮助他们上位，这样他们分配工作的时候会给你回报的。 最后要记住，在你的职业生涯中，有三种单向的飞跃：一旦你跨出这一步，就无法回头了。这些飞跃就是： 1. 自己创业：一旦尝到了自己当老板的自由或挫败感，就很难回到你已经失去控制的体制中，为一个你可能并不真心尊重的老板工作。 2. 当上CEO（或专业服务公司的合伙人）：像自己创业一样，你将无法回到为别人工作的状态。与自己当老板不同的是，CEO多了一种选择，可以去某个委员会任一个虚职。 3. 离开黄金标准公司：在任何行业都有一些黄金标准公司，如通用电气、宝洁、联合利华、麦肯锡和高盛。当你在这些公司工作的时候，无数的公司会想来挖你。一旦离开，你会很想再回到这些代表着行业黄金标准的公司。 　　《领导力技能手册 : 领导者必备的50项技能》汇集了各行业一千多位优秀领导者们的集体智慧和经验，总结了领导者必备的一系列基本技能，并附上实用的小窍门、训练方法和案例。不仅适合有志于成为领导者的人，而且对职场新人学习职场规则大有裨益。