经营哲学&阿米巴经营实学二十二条经规--构建幸福型企业

作者简介

中国商业哲学家、阿米巴经营专家、人文学者、幸福型企业创导者。 北京大学企业家研究中心副主任、阿米巴经营学部主任、中国社会科学院可持续发展研究中心专家委员。 《销售与市场商学院》专栏作家，《商业评价》专栏作家，“心灵密码——幸福的真谛”全国大型公益巡讲发起人，国家发改委中国投资协会特邀专家、中华教育艺术研究会副秘书长。 教育专家，心灵哲学创导者,身心灵幸福导师，作家。 多家企业经营管理顾问，曾任清华大学中国企业家思想研究中心执行主任，上市集团大区经理。 研究领域 企业经营管理及“身·心·灵”和谐发展研究学者，研究主讲课题包括：《经营哲学》、《阿米巴经营》、《卓越领导力》、《构建幸福型企业——个人成长、组织发展的共赢范式》、《心灵密码，幸福的真谛——让身体更健康，让事业更成功，让生活更幸福》、《国学智慧与现代人生》、《天下大道》、《心智模式——塑造美的心灵》等。 出版作品 经营管理作品《经营哲学＆阿米巴经营实学二十二条经规——构建幸福型企业》，励志作品《生命的家书——来点幸福来点爱》、《成功在心》、《点亮人生》，营销作品《人文营销》，长篇小说《佚人手记》，散文集《浮生笔记》，诗集《春天，一个人的教堂》，合著主笔《基业的长青——企业良心》、《人生的成就——职业良心》、《心灵的福祉——公民良心》、《一本书读懂中华圣贤——人生必经的思想巅峰之旅（中国卷）》，编译作品《守住你的高地》、《引领者之路》、《完美飞行——人生必经的思想巅峰之旅（外国卷）》。

内容简介

高层次的公有哲学 让婴孩站起来的 不是Ta的肢体 而是Ta的精神 让企业站起来的 不是Ta的钱财 而是Ta的哲学 告诉我，你的生日。 告诉我，你的公司店庆日。 你一定会说出你呱呱坠地的那一天，你也一定会 说出公司开张营业的日子。 然而我要问的，是你精神层面的生日。所谓精神 生日，并不仅仅指成道日、开悟日云云，仍是你的精 神世界所成形的时间，你的志向明了的时间。 就像身体在子宫中成长，人的精神也一直在成长 。胚胎离开母体剪断脐带的那一刻，我们称之为诞辰 ，精神独立信念形成的那一刻，我们称之为精神诞辰 。什么时候，一个人达到如下境界，什么时候就是他 的精神诞辰。 “如果在众人六神无主之时，你能镇定自若而不 是人云亦云；如果被众人猜忌怀疑时，你能自信如常 而不去妄加辩论；如果你有梦想，又能不迷失自我； 如果你有神思，又不至于走火入魔；如果在成功之中 能不喜形于色，而在灾难之后也勇于咀嚼苦果；如果 看到自己追求的美好破灭为一堆零碎的瓦砾，也不说 放弃；如果辛苦劳作，已是功成名就，为了新目标你 依然冒险一搏，哪怕功名成为乌有；如果你跟村夫交 谈而不变谦恭之态，和王侯散步而不露谄媚之颜；如 果他人的意志左右不了你；如果你与任何人为伍都能 卓然独立；如果昏惑的骚扰动摇不了你的信念，能够 等自己平心静气，再作应对，那你的修为就会如天地 般博大。” 每个人都有生理学上的生日，可不是每个人都有 精神意义上的生日。因为并不是每个人都形成了自己 独立的精神世界。就像一个公司，营业了几十年，也 没有自己的哲学，如此公司是不完整的。 关于人生，我们引用“精神诞辰”，关于企业， 我们引用“共有哲学”，目的只有一个，探索并面对 人生最本质的问题。人生的意义，决非吃喝纯粹的物 质，它有更高层次的精神追求与精神意义。 企业也远非仅限于盈利，他同样负有服务人生与 社会的使命，倘若缺乏这种使命感，企业与赌场就没 什么区别了。 1932年5月5日，松下幸之助召集全体员工，“喜 悦而兴奋”地阐明企业真正使命——“自来水哲学” 的经营方针，并将这一天定为创业纪念日。 实际上，公司真正的创立时间是在1918年3月， 然而，松下幸之助却将他阐明“自来水”经营方针的 日子作为创业纪念日，足见他对这一经营方针的重视 程度。松下幸之助认为，对“自来水哲学”的体认是 他悟道的“善果”，因为他终于认清经营的使命和本 质，即，为人类社会创造无尽的资源，使贫穷在社会 中消失。 他认为，企业的形体远远没有企业的精神重要。 尽管松下电器公司运行了十几年，但是，在自来水哲 学诞生前，它不过是个与其他企业毫无二致的制造商 而已。自来水哲学赋予企业使命、精神与灵魂，它意 味着企业的真正诞生，因此，企业创业的开端，不是 在店门打开之时，也不是在厂房落成之时，而是企业 哲学形成之时。 自来水哲学是松下幸之助对企业使命的比喻，它 的真正含义是：消除世界贫困，使人类走向繁荣和富 裕。 松下幸之助后来坦言：“企业的使命究竟是什么 ？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案 。简单来说，就是消除世界贫困。比方说，水管里面 的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也 不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不 正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”“经营 的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大 众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务 。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水 一样便宜。” 为此，松下幸之助的自来水哲学旨在通过工业化 生产，降低生产成本与销售价格，使原来只有少数人 享受的奢侈品变成普通大众都能使用的普及品，通过 生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活，以优良的 品质，合理的价格，把商品像自来水一样源源不断地 为顾客提供出来。 纵观松下幸之助跌宕的一生，从创办松下电器， 创设PHP研究所（致力于推进国家及人民共同繁荣、 和平与幸福的组织），到开办“松下政经塾”（致力 于培养适应未来社会发展的人才），首创终身雇佣制 等，无不立足于为国家、人民谋福利之上。松下电器 正是在这一使命的引领下，成就卓越。 在分析伊塞特纸业公司基业长存的原因时，松下 幸之助指出：伊塞特纸业公司已经创立128年，无论 什么行业，从未有100年来还继续保持同一状态的， 大多25年就要有一次递嬗，而它竟能延续128年继续 经营下来，这说明每一代经营者，都能跟随时代的脚 步，抱持奉献社会的使命感，这使得该公司能及时发 现不同时代之所需。 一般来说，变卖家产的以第三代经营者居多。与 其说是能力问题，倒不经营者忘却了事业的使命感。 小谷董事长之所以能连传四代，想必是由于他们一直 坚守自己的使命感。那是由于前代以传统的教育方式 ，把事业的使命感传递下来，我想这正是小谷董事长 的家族企业能够长盛不衰的祖传秘方。 家族企业的盛衰，主要是看这个家族企业能不能 将对待事业和社会的使命感——企业经营哲学传递下 去，使继任的经营管理者能够始终把这种使命感发扬 光大。如果继任者本身既有管理能力和领导手腕，又 能够心系事业心系社会，把握时代的脉搏，承担起企 业经营的责任，那么这个企业定能欣欣向荣。 作为现代管理学之父，德鲁克于我们并不陌生， 但他有一个创见，很多人并不知悉——“管理的本质 不在‘知’而在‘行’；其验证不在逻辑，在于成果 ……我的工作很简单，我关注的是人，而不是机器和 厂房。管理是一支道德力量，而不是服务于非道德的 市场的工具；管理学应该聚焦于人和权力；聚焦于价 值观、结构和体制，以及在所有这一切之上的责任， 归根到底，就是要在管理中将管理学视为一门真正的 人文学科。” P2－4