深潜(10步重塑你的个人品牌)
作者简介
多利·克拉克,美国杜克大学富卡商学院兼职教授,西班牙IE商学院客座教授。前新英格兰记者协会获奖记者,并曾担任前美国总统大选发言人。 美联社、《财富》《Inc.》杂志**的“品牌专家”,被《纽约时报》誉为“个人重塑专家”。她为谷歌、世界银行、微软、摩根士丹利、福特基金会、比尔和梅林达盖茨基金会以及耶鲁大学等提供咨询服务,并通过一系列作品帮助人们真正实现了个人改变与突破。 《Inc.》杂志曾将她列入“100位领导力演说大师”。她曾在哈佛商学院、斯坦福大学商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院等知名学府发表过嘉宾演说。 畅销书作家,《哈佛商业评论》《福布斯》《企业家》等杂志的长期撰稿人。
内容简介
创建焦点小组 除了面对面访谈的方式之外,你也可以组织一次 小型焦点小组座谈会。不过,这个方法只适用于你的 *访人地理位置分布较为密集时,它的优点在于,大 家可以进行头脑风暴,激发群体智慧。在被称作“美 国广告业中心”的纽约麦迪逊大街,广告公司为了调 查某种新饮品的广告效应,或者帮宝洁公司推出新的 沐浴露,测试哪种香味*具“清新”氛围,经常举办 各种焦点小组座谈会。只不过这一次,焦点小组座谈 会的焦点是你自己。 确立大约由15个可信赖的朋友或者同事组成的小 组。8~10名参与者为*佳数目,不过你还得考虑到 这种情况,到时候有人可能无法出席,还有一些虽然 答应出席但是当天不一定能到。然后,告诉参与者, 你希望就个人品牌的事情对他们进行访谈,希望能得 到诚实的反馈,因为你真心渴望获得职业上的成长。 如果朋友也有兴趣重塑个人品牌,你可以提议,大家 轮流担任对方焦点小组座谈会的主持人。你可以负责 邀请他的朋友和同事,他也可以反过来帮你这个忙。 如果你本身是个内向的人,这会很有帮助,毕竟帮他 人做事比亲自*持自己的事,感觉上*容易一些。 但是,如果你没有可以求助的朋友该怎么办?组 织一场焦点小组座谈会,自己又是众人讨论的话题, 可能令你有些惶恐不安。如果你的朋友和同事觉得对 此不感兴趣该怎么办?如果他们真心不想做这件事, 不用你担心,他们自然会找出一个不去的理由。而且 ,请一大群人聚在一起指出你的缺点,这真的是个好 主意吗?如果你发现自己一向敬重的某人对你的印象 十分消极,比如觉得你不负责任、做事不专心,或者 是一名糟糕的管理者,那该怎么办? 光是想想要面对的这些残酷的事实,就足以令人 望而却步。但是,请记住:如果你的朋友和同事压根 儿就不在乎你或者重视你的话,就不会参加这场座谈 会。每个人都有优点和弱点,你的亲友聚集在一起, 是因为他们想要帮你成为*加**的人。事实上,无 论你是否组织这场焦点小组座谈会,这些参与者都将 是你在重塑个人品牌过程中需要依赖的对象。那为何 不现在就将他们引入这个过程中,得到他们的支持呢 ?如果你想要获得自己优缺点以及在他人眼中形象的 真实反馈,他们就是你*大的希望所在:此外,在对 未来道路的探索中,他人的智慧也能帮你节省时间和 精力。*重要的是,他们是你的同盟,会给你指点、 反馈,并*终为你引荐新业务和人脉。利用人脉网络 ,听起来似乎有点强人所难,但事实上,在重塑个人 品牌的过程中,仅靠自己远远不够,需要求助*多的 人。(P6-7) 精力。*重要的是,他们是你的同盟,会给你指点、 反馈,并*终为你引荐新业务和人脉。利用人脉网络 ,听起来似乎有点强人所难,但事实上,在重塑个人 品牌的过程中,仅靠自己远远不够,需要求助*多的 人。(P6-7)
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A. 刚工作不久,职业履历还不够有说服力,需要寻找另外一种方式在同侪中脱颖而出;
B. 想在公司内部层级中稳步上升,并且掌控自己的声誉;
C. 在公司努力争取升职机会,但感觉到其他人对你个人能力的误解牵制了你的行动;
D. 想在公司中换个部门工作;
E. 遭遇失业危机,需要确保自己有能力快速获得新工作;
F. 新近转行,要证明自己***的职业背景是一笔资产而非累赘;
G. 处在人生的新阶段,想凭借不一样的特质为他人所知……
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