生意人必知的1000个商业经验(超值金版)

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你适合创业吗 ◎ 创业是你实现老板梦的捷径 目前来看，成为老板的有效途径不过三条： 1. 传承 像周海江之于周耀庭、鲁伟鼎之于鲁冠球、徐永安之于徐文荣、梁昭贤之于梁庆德、茅忠群之于茅理翔，这是儿子接老子的班，儿子接替老子当老板。 2. 从打工者到合伙人 先加入一个企业，当打工者，依靠自己的勤奋努力和才能，慢慢升格为合伙人，成为合伙制的老板。在实力养成后，收购本企业或外部企业，成为老板。 3. 自己创业做老板 通过分析来看，这三条途径有利有弊，而且条件要求各不相同。 **条途径，你首先得有一个好爸爸。他能开创事业，做大事业，并且愿意将事业传递给你守成。这十分难得，可遇而不可求，对大多数人来说，只能是一个梦想。 第二条途径，很多人依循这条途径成为了老板，但是过程漫长，对人的耐力、才华有超高的要求，而且这种才华不但是做企业的才华，还要有“做社会”的才华，是企业家，同时也是社会活动家。 第三条是*简单的，也是*直接、*干脆的。开一个小门脸，投资六七万，你就可以当老板了。对大多数人来说，第三条途径是成为老板*现实的途径，也是*为可靠的途径。换句话说，创业是你实现老板梦的捷径。 ◎ 你对现在的生活是否满意 生活还不是很富裕的人，谁不想自己的生活能够*好一些，而创业可以让他们的生活有所改变，甚至是翻天覆地的改变。 无业人士，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量*大的一拨创业人群。 清华大学的一份调查报告说，生存型创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。当然，也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在**市场已经不像30年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们创业的那个物质短缺、机制混乱、机遇遍地的时代已经不存在了。 在创业越来越难的**，仅仅想依靠坐等机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。在这种情况下，如果你不付出*大努力，又怎能期望一觉醒来就成了老板呢？ ◎ 你是否喜欢做老板的感觉 你是否不喜欢被管制？你是否喜欢做老板的感觉？有那么一些人，很奇怪，他们没有什么明确的目标，就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么、会做什么，可能**在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以**不相干。其中有一些人，甚至对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。 奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。如果你也是这种“怪人”中的一员，没准哪天你就成了老板。 ◎ 检验自己是否适合创业 一个创业的人要想在创业之前了解自己是否具备成功的条件，就需要想清楚下面的几个问题： 1. 是否有一个清晰的创业构想 创业的想法必须明确。你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将自己的想法变成语言也是还没有经过仔细思考的表现之一。 2. 是否了解你所从事的行业 你是否长期从事某个行业，并对此行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多的时间和精力去调查诸如价格、销售、行业标准、竞争优势等等。 3. 是否有人从事过这个项目 一般来说，一些经营比较成功的公司，其经营方法比那些特殊的想法*具有现实性。在有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。” 4. 是否经得起时间考验 当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或许已经有了**不同的另一个想法来代替它。 5. 是否有良好的关系网 创业的过程，实际上就是一个组织的过程，如组织供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你可能会误用不可靠的人或滥竽充数的人。 总之，你必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做*恰当。成事不易，创业*难。选择创业这条路，自然而然地会憧憬成功的景象，但创业过程中将会遇到的种种难题，应该是在创业之初考虑清楚的。 成功的创业者应该具备的条件包括： ——自律性强； ——自信自强； ——识人能力； ——管理技能； ——想像力； ——不错的口才； ——顽强的毅力； ——乐观的态度； ——奉献精神； ——积极的人生观； ——推销能力； ——独立决策能力； ——会算成本，注重利润。 ◎ 不是所有的人都具备创业素质 有些人具备创业素质，但是有些人却不具备创业素质。究竟哪些人不适合创业呢？研究发现以下七种人不太适合创业： 1. 只会说“是”的人不适合创业 这是因为，这种人缺少独立性、主动性和创造性，若当了老板，也只能是因循守旧，难以开拓性地工作，对公司的发展不利。此外，这种作风对培养员工也没好处。 2. 缺少职业感的人不适合创业 职业意识是人们对所从事职业的认同，它可以*大限度地激发人的积极性和创造性，是敬业乐业的前提。如果你对自己曾经从事的工作都缺少职业意识，只满足于机械地完成自己分内的工作，对自己的要求不高，缺少进取心，工作中缺少积极主动性，那你是不适合创业的。 3. 喜欢偷懒的人不适合创业 喜欢偷懒的员工，常被称做“工资小偷”。他们付出的劳动与工资不相符，空闲时间过多，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去，浪费时间，影响工作，这种行为实际是一种变相的盗窃。创业尤其需要勤奋的人，如果让上述这种人自己去创业，后果可想而知。 4. 僵化死板的人不适合创业 这种人做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条处理，不能灵活应对。他们习惯于将惯例当成金科玉律，不能适应迅速变化的形势和环境。 5. 感情用事的人不适合创业 处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。这对公司的工作是极为不利的。 6. 片面与傲慢的人不适合创业 有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点，或明知别人的缺点，却不能向好的方面引导；有的人喜欢贬低别人，抬高自己，总认为自己是*强者，常常以自我为中心，人格方面存在很大的缺陷。这两种人弱点明显，即使有能力，也可能会给公司造成很大的负面影响。 7. 品质不好和优越感过强的人也不适合创业 如果一个人缺少诚信的话，是很难在商场上长期立足的。优越感过强的人自恃才高，我行我素，脱离公司集体，与公司集体的关系难以融洽。 …… 《超值金版：生意人必知的1000个商业经验》浓缩了1000个经商者必知的经验，是广大生意人成就老板梦的实战指南，是处在困惑之中的老板的醒脑枕边书，是所有老板的商业**！ 《超值金版：生意人必知的1000个商业经验》内容是针对“我想把事业做好，但是不知道怎么做才好”这类人编写的。全书共分为九大篇目。即创业起步篇、决策经营篇、内部管理篇、财务税收篇、人脉资源篇、领导艺术篇、老板修炼篇、谈判签约篇、法律常识篇。对中小企业老板如何提升个人能力和日常管理水平进行了全面的阐释与介绍，是一个内容丰富全面、结构系统，有很强的思想性、逻辑性、知识性的老板实用经验参考大全。