成为你想看到的改变

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升职加薪没有用了！看懂这3个底层逻辑让你* 值钱？ 古典 有人在微信后台问过我一个问题： 文章能不能来点儿实际的，别总跟我谈规划。我 就是一小编，就和我说说怎么升职加薪，让自己*值 钱。 其实这个想法，本身就挺傻的。 先说一个事例—你前段时间一定听说过天价学区 过道—北京有这么一个过道，炒到了150万，因为中 介号称该过道有学区资格。 其实这不是个新现象，以前买房子，别人都告诉 你—这是“朝阳区”“三环以里”“中心城区”的“ 传世珍宝”。但**你看一个楼盘广告，都是××商 圈，地铁直达，学区房。 什么意思？ 是房地产价值坐标改变了—“商圈”代替了人为 划定的“行政区”，三环附近因为地铁的出现，时间 距离替代了空间距离。而新价值的产生，如“学区” 比“小区环境”对某些人*重要，使得价值的坐标发 生了变化。一旦发生这样的变化，整个楼盘的定价都 会重新调整。而所谓的天价学区过道，就是这种变化 的**产物。 每次价值坐标的变化，都伴随着整个行业的巨变 。 **的职场，也面临着价值坐标的变化。 若在5年前，那时候人们是这样界定自己的—行 业 企业 职位。比如说，“我在通信行业，华为公司 做经理”，或者“我在教育行业，新东方做老师”， 基本上你的身价就差不多了。 所以那个时候，职场增值的玩法特别简单—你先 选好一个行业，然后努力进入这个行业*好的企业， 然后铆足劲儿从低职位开始往上爬。 做了几年，你翅膀硬了，如果组织内能升，你就 继续升；如果不能，你就跳到小平台提高职位，提升 能力和视野。 多年以后，你成为某一个行业的**人士—你也 可以仅凭你的资源，和年轻人PK，这是传统套路。 但这个套路在**失效了—**行业变化得实在 太快了，随之企业也如雨后春笋—互联网的概念热度 还未消，VR、人工智能、物联网……基本上你每天都 能听到新概念、新行业、新企业以及新职位。 中国中小企业的平均寿命是2.97年，中关村企业 的平均寿命是11个月。你想，你可能花了10年爬到一 个行业或者公司的中高层，结果整个行业没了。 在这种环境中，用行、职、企定位也逐渐失效— 老行业不吃香，新行业又都处于跑马期，谁也不知道 谁好。除了传统行业 名企还有一定的说服力，新型 行业里那些你没听过的企业，都有一个奇好看、巨国 际的公众号—这些公众号和APP后面，蕴藏着估值几 十个亿的企业，而有些企业就是一个人闲着没事自己 做的。 以前别人还会追问：公司有多大？多少人？但你 逐渐被只有10多个人、估值百亿的公司刷了几次认知 以后，发现规模已和牛×程度无关了。 职位*加不可信—所有公司都有一套CXO的班子 。当我们把进入大堂的都叫经理、把销售都叫顾问、 把厨子都叫营养师时，意味着职位系统已经**乱了 。 为了规避风险，理财规划会建议大家做投资组合 。同样的道理，随着行业体系在跨界 互联网化中慢 慢消解，**的人才开始思考“工作组合”： 多种技能在多个平台的多个圈子。 在这种新的价值坐标中，升职早已不等同于升值 。 我认识一个小朋友，在无人机市场做新媒体运营 ，还在旅游摄影圈里组织高手拍摄，发动过社群。现 在她准备换工作，她告诉我说： “我以前是负责市场和新媒体的，我们公司是× ×细分领域内的前三。” 以这个角度看下去，她的前途无非是要混到** 的公司去，或者干死自己的头儿。路会越走越窄—其 实换个坐标，她**有*多可能—她可以对别人说： “我在****的旅游摄影圈子里”，或者“我 有搞旅游社群的经验”，或者“我搞无人机推广”。 这些定位每个扩展开来，都有无限可能。 而**你们公司做产品经理的小兄弟，根本不太 介意他是不是有机会成为你们公司的产品总监，他* 在意做出一个小圈子内震惊四座的产品，然后机会就 来了。 “行业 企业 职位”的老路，会像“海淀区 × ×街 ××小区”的定价方式一样消亡。**的职场 人，人们在用这个公式重新定义自己： 圈子×能力×特色P195-198