开发你内在的领导力

作者简介

约翰·马克斯韦尔，享誉美国的领导力研究专家和培训大师，每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万。曾在财富500强的企业、美国西点军校和NBA等机构传播他的领导力理念。他也是多家公司的创始人，包括致力于领导力开发的Maximum Impact公司。已经出版了30多本有关管理和领导力的著作，如《培养你周围的领导力》、《成功版图》、《领导力21法则》等。

内容简介

领导力的攀升过程 以下是对于领导力诸多步骤的一些观点补充： 走得越高，前路越长 每当你换一份工作，加入一个新的朋友圈子，都要从最低层开始，重新 来过。 级别越高，承担的越多 付出的增加是双向的。承担越来越多的义务的要求不仅来自于你的内心 ，也来自于你周围的人。假如领导者和下属中有一方开始懈怠，不愿再为更 高的目标而牺牲，影响力的光芒也就会立刻黯淡。 走得越高，领导起来越驾轻就熟 注意从第二境界到第四境界的渐变。关注的重心在不断地变化：人们从 “喜欢你”到“喜欢你为了共同利益而努力”，再到“喜欢你为他们个人所 做的事”。每一新的境界都会增加一个跟随者乐意跟随领导者的理由。 走得越高，进步越大 只有出现了有效的变化时，才会取得进步和增长。随着领导力水平的上 升，这种变化也会越来越容易。人们会主动地拥护和配合你作出改变。 绝不应离开基础境界 每一境界都是建立在前一境界的基础之上。如果遗漏了前一境界，后一 境界也会轰然倒塌。比如，如果你从“认可”(人际关系)级到“产出”(结 果)级，但却不再重视那些辅佐你帮助过你的人，他们会觉得是受你利用。 只有当你一级一级坚实地踏步，才可能与周围的人群建立起牢固而深厚的感 情。 做一群人的领导，和每个个体的关系一定不在同一个层面 每个人对你的领导给予的反馈和回应都是千差万别的。 为了保持你的领导力有效，你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次 你和其他领导者的集体影响力会感染和带动周围的人。否则，一个群体 就会因为志趣和忠诚的不同闹得四分五裂。 P13-P16