团队核能(行动版)(精)

作者简介

克里斯蒂娜·考弗曼，企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。 35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿**和****提供过企业管理咨询。 此外，她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面，斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。

内容简介

专注力：双鸟在林，不如一鸟在手 专注力是一切的基础。专注的重点是**，而非 昨天或者明天。本章介绍的这些方法能让你专注于你 需要专注的。 为了实施改革，无论是个人的、专业的，还是团 队的，你都必须知道你目前所处的状况。这既不迷人 ，也不有趣，但你必须要这么做。在克里斯蒂娜·考 弗曼联合公司（Christine Comaford Associates ，简称CCA），一开始，我们都会让每个客户做某种 评估工作。有时候是领导力评估，有时候我们会在电 话里询问一系列问题，而有时候会进行文化评估。这 时，我们会挑选一个团队进行座谈，找出实现增长的 捷径或障碍是什么。我们建议，如果你正在打算对什 么事情进行改革，你*好能寻求一位可靠专家的支持 ，因为，不识庐山真面目，只缘此身在山中，身在其 中的你是不可能看清楚自身所存在的问题的。 如果你不这么做，就可能出现以下这些情况：一 开始对改革横加指责，然后你突然发现，你陷入到了 可拍的拐点死亡漩涡中去了，也就是说，你在向下滑 落，而不是按照你所希望的那样向上冲去。 生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上 在打造智能团队工作中，首先*重要的事情是了 解你现在身在何处，以及打算去往哪里，这就是专注 力。衡量是否具有良好的专注力有三个维度。**个 维度是：你要在此时、此地让你的心和大家在一起。 譬如，当你出席一个会议时，你要认真聆听别人正在 说的话，而不要身在心不在地考虑什么过去或将来的 事情。第二个维度是：关注你当下的现实情况，要对 预想的结果和寄予希望的想法做明确的区分。第三个 维度是：给予高价值活动以优先考虑，而对于低价值 活动，就设法交给别人去应付就行了。 当你专注力很高时，你就会感到精力集中、身临 现场，而你的团队则会感到你头脑清楚，十分关心爱 护别人。提高专注力是一项*基本的技能，也是打造 智能团队的首要加速器。之所以把它列在第二篇的第 一章里，就是因为它将为所有其他加速器打下基础。 本章将主要讨论前两个维度——活在当下和现实感， 而在第五章讨论指针移动任务法的时候，我们将*多 地讨论第三个维度——优先化，以及如何让你每周找 回5~15个小时的工作时间，请注意这里对讲解顺序所 做的调整。让我们从一个案例开始，看看一旦你的专 注力出了问题，会造成什么样的错误。 活在当下 每**的每一秒，人类大脑都在删除、扭曲和概 括我们的世界。这是不得已而为之的，否则我们将被 不得不处理的大量信息而逼得发疯，而这也正是某些 精神病患者身上发生的事情。丘脑就是大脑用于删除 的过滤器，它不允许过多的输入信息到达我们大脑的 加工处理部分。虽然过多的信息会产生了不起的创造 力，然而在**情况下，也会使人精神错乱。 P39-41