《老HRD给业务领导者的8堂人才管理课》

作者简介

内容简介

第 1 堂课　业务领导者的人力资源责任 一个企业当下缺人往往是因为三年前没有做人力资 源的规划。 从笔者 20 多年的人力资源管理经历和十多年咨询 培训的实践经 验来看，人才梯队建设中最主要的责任人是各级经 理人，而不是人 力资源经理人。但国内各级经理人往往会迫于业务 压力，把最主要 的精力放在业务发展上，而忽视团队人力资源管理 和人才梯队建设 这个核心职责，缺人的时候就请人力资源部门帮忙 招聘。这当然没错， 不过长此以往，企业的发展就会无处借力。与能够 培养人的企业相比， 只会用人的企业底蕴会差很多。 笔者与企业的业务领导者深入交流的时候，经常会 发现他们不 是不想培养人，而是不会培养人，甚至不知道带人 是自己的职责。 这也是笔者写作本书的目的。 本章节学习内容。 ·什么是人力资源 ·盖洛普的研究成果 ·如何成为一名值得信赖的主管 ·业务领导者的人力资源责任 一、什么是人力资源 人力资源的发展经历了以下几个阶段。 ·约翰·R.康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《 产业荣誉》和《产业政府》 两本著作里使用“人力资源”一词，但与 21 世纪 我们所理解的人力资源在含 义上相差很远。 ·21 世纪初，人们所理解的人力资源的含义是由 管理大师彼得·德鲁克 于 1954 年在《管理的实践》中首先提出并加以明 确界定的。他认为人力资源 拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、 融合能力、判断力和想象力”； 它是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才 能开发利用，并且会给企业 带来可见的经济价值。 ·20 世纪 60 年代以后，美国经济学家西奥多· 舒尔茨和加里·贝克尔提 出了现代人力资本理论，该理论认为人力资本是体 现在具有劳动能力的人身上 的、以劳动者的数量和质量所表示的资本，它是通 过投资形成的。该理论的提 出使得人力资源的概念更加深入人心。 ·英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》