苹果风暴
作者简介
美国威灵投资公司董事长/美中联合商会会长 1978年考入上海复旦大学医学院;1988年获硕士学位,之后定居美国;2003年获美国休斯顿大学MBA学位;2000年开始从事多个项目运营。现为美国威灵投资公司(Wellin Investment Inc)董事长、美国机构投资者咨询公司(InstitionalInvestors Consulting Company)管理董事、多元环球商务投资有限公司(VGB Investment LLC)副总裁、德州药业公司(Texpharm Inc)总裁、百鹰医疗系统有限公司(Bywin Medisys Inc)副总裁、长联能源资本公司(CLE Capital Inc)执行董事。
内容简介
史蒂夫·乔布斯终于在自己身体状况尚好时再次享受到了战胜比尔· 盖茨的快感。这离上一次苹果超越微软已经过去了整整21年。就在2010年 年初《金融时报》公布的201319年底全球企业市值500强榜单中,苹果的市 值还与微软有800多亿美元的差距。但是仅仅半年后,苹果的市值已经超越 微软。 显然,苹果的后来居上不是胜在规模上。尽管很多人都在使用着苹果 的iPod、iPhone和liPad,但几乎每台电脑上都运行着Windows系统, office更是我们办公中必不可少的工具。在赢利上,苹果也没有比微软多 ,2009年微软的利润为163亿美元,而苹果的利润为75亿美元。但苹果的市 值却不可思议地超越了微软。苹果与微软相比,究竟在哪方面更胜一筹? 如果找到了这个答案,也就找到了乔布斯和苹果真正可怕的地方之所在。 其实,天才比尔·盖茨早就找到了苹果与微软和其他所有公司的不同 之处,而这或许就是他认为乔布斯真正可怕的地方。2007年,在《华尔街 日报》举办的乔布斯与比尔·盖茨的历史性会谈中,比尔·盖茨用他一贯 谦逊的口吻说道:“乔布斯的成就非常显著。他拥有难以置信的品位和高 雅。他永远活在未来,能够明确指出明天的方向。苹果公司一直在追寻这 样的梦想——打造我们想要用的产品。他总是能指出行业的下一步行动, 整个行业都能从他的工作中受益。” 没错,高品位与活在未来就是苹果超越微软的真正原因。但是苹果不 仅仅如此,苹果的时尚品牌也融入中国制造低成本的商业元素,加上苹果 和AT&T电信公司的捆绑式销售,打造了苹果产品的特殊性,而微软的产品 很多公司可以仿造,这是不一样的地方。微软不仅是和苹果竞争,更是和 其他硬件或软件公司竞争,而苹果公司的时尚设计理念、媒体配合及煽动 性市场推广,证明了苹果的乔布斯的影响力远超比尔·盖茨。 对于死敌微软,乔布斯从来不会吝惜自己刻薄的言论,他在接受采访 时曾说:“微软的问题就是没有品位,他们绝对没有品位。我想我有些悲 伤,不是因为微软的成功,而是因为虽然他们挣到了足够多的钱,却仅仅 是在制造三流的产品。” 乔布斯一针见血地指出了微软的问题,而这恰恰是苹果成功的关键所 在。微软注重技术创新,但他们不重视产品的外形与包装,更不会将一种 独有的文化孕育在产品中。微软成立之初,比尔·盖茨追求的梦想是“让 每个人的桌子上都放上一台电脑”,而这样的梦想与品位无关。但乔布斯 从一开始就要生产完美、有品位的产品,他不在乎究竟有多少人会买得起 他研发出的“艺术品”。正因为如此,微软推出的硬件产品尽管技术方面 可能强过苹果,但在外观设计和营销上,则远远落后于苹果。 现代社会已经进入一个个性化的时代。很多人的理念是“做自己”。 基于这种诉求,他们排斥像微软、戴尔那样毫无个性的产品,尽管在剔除 外观因素后,它们同苹果一样甚至比苹果的产品更优秀。追求个性化的时 代为追求品味的乔布斯提供了最好的机会。偏执地追求完美与品位的乔布 斯和苹果受到了这个时代的疯狂追逐,因为这个世界上太多的人需要用与 众不同的品位来逃离社会的庸俗和同质化,使用苹果的产品,当然是最好 的方法之一。 从iMac、iPod、Macbook Air、iPhone,再到iPad,苹果推出的所有产 品都体现了乔布斯的品位。1999年,苹果推出第二代iMac时,乔布斯重新 定义了计算机的外形,让人们知道了电脑在实用之外,也可以拥有独特、 炫目的外形,iMac有着红、黄、蓝、绿、紫五种颜色。乔布斯说:“它让 你想舔上一口。”当苹果推出纯白、薄得像张卡片一样的iPod时,与市场 上充斥着的各种颜色的播放器相比,它简直“酷毙了”。2008年,当乔布 斯从一个小小的牛皮纸袋里拿出Macbook Air时,全场掌声响起,苹果又重 新定义了笔记本的外形。当乔布斯推出只有一个按键、全部采用触摸屏控 制技术的iPhone时,主流媒体引用乔布斯的话说:“这是一款让你一见钟 情的手机。”2010年,iPad面市,苹果再次让人们感受到了乔布斯的品位 ,原来电脑可以只是一个平板屏幕,不用有键盘和鼠标。P9-11