总经理全书

作者简介

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内容简介

聪明的老板一定要学会充分授权，而且既然将 权力下放给了员工，就要对员工充分信任，让员工 在其职权范围内，拥有足够的自主权，以便充分发 挥其主观能动性。 美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把授权看 做管理的必需。他认为，掐着员工的脖子，是无法 将工作热情和自信注入他们心中的。必须松手放开 他们，给他们自主赢得胜利的机会，让他们从自己 所扮演的角色中获得自信。当一个员工知道自己想 要什么的时候，没有任何人能够挡住他前进的道路 。 杰克·韦尔奇曾说：“我的工作只是向最优秀 的人才提供最合适的机遇、最有效的资源配置而已 。交流思想、分配资源，然后让他们放手去干—— 这就是我的工作实质。” 1981年，杰克·韦尔奇出任通用电气公司总裁 。当时，美国管理界普遍存在着这样一种共识：领 导者的工作是监督下属认真工作，或者到处举办公 司会议，在低层和高层管理者之间建立信息通道， 以确认公司的各个部门和环节运行正常。 杰克·韦尔奇对这种观念深恶痛绝，上任伊始 ，他就大举驳斥这种传统认识。他认为，采取这种 方式的领导者都是些官僚主义者，思想陈旧、传统 ，过多的管理会促成懈怠、拖拉的官僚习气，会把 一家朝气蓬勃的公司弄得死气沉沉。 通用电气公司是一家多元化公司，拥有众多的 事业部，员工成千上万，如何有效地管理这些员工 ，最大限度地提高他们的生产率，是杰克·韦尔奇 一直苦苦思索的问题。经过实践，他总结出“管理 越少，公司情况越好”这样一个结论，并坚持用这 种思想来管理通用公司。通用电气持续增长的业绩 证明，他的这个结论是正确的、伟大的。 但是，并不是每一个企业管理者都能够像韦尔 奇那样具有管理智慧。现实生活中很多公司常发生 下列状况：当搬到一间新的大楼时，公司为了安全 起见，要求每个人佩戴公司的标志，在下达任务的 通知书中又详细而冗长地讲述了一大堆规定。这些 公司似乎相信只要立下各种规范和条例，就可以同 时使所有人都有所遵循，最笨的人也不会犯错，但 是在员工看来，公司似乎把他们当成低能儿或准囚 犯，任何员工在这些规定面前都会生出厌烦情绪， 从而把这些规定抛在脑后。 但是，比尔·盖茨从来不这样做，盖茨非常愿 意给予员工充分的空间，发挥他们的最大作用和潜 能。他管理的一个独到之处是充分授权。比尔·盖 茨说：“我采取的领导方式就是：放任，不用任何 规章去束缚员工，让他们在无拘无束的信任氛围中 ，发挥每个人的创意和潜能。”他喜欢把复杂的事 情简单化，因为他相信自己的员工都很聪明。他很 信任员工，让员工自行决策，如果有员工不守法， 本书通俗易懂、可操作性强，内容实用、紧抓要点，既有系统的理论介绍，也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略，使读者在短时间里收获巨大，成为敏锐务实、具备雄才大略的企业家。