世界富豪给青年人的财富忠告

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钱要用在刀刃上 比尔·盖茨敛财的速度快得惊人！他仅用了13年的时间就积累了富可 敌国的庞大资产，美国传媒界常常将他神化，说他是IT界的圣人。那么， 盖茨究竟有什么投资秘方呢？他又是如何打理这份巨额资产的呢？这其中 有很多宝贵经验值得我们学习。 让每一分钱都发挥出最大的效用 一个人只有当他用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成，生活幸 福。 ——比尔·盖茨 在盖茨的理念中，他认为：一个人只有当他用好了他的每一分钱，他 才能做到事业有成，生活幸福。所以，哪怕只是很少的几元钱甚至几分钱 他也要让每一分钱都发挥出最大的效用。 首先，他不会将鸡蛋同时放在一个篮子里，因为他知道如果把“鸡蛋 ”仅放在一个“篮子”里，一旦这个“篮子”出现意外，那么所有的“鸡 蛋”就都很难幸免于难。所以他进行组合投资。和大多数生意人一样，他 也进行分散的风险投资。他不仅投资股票、债券这些金融项目，而且还进 行房地产的投资。当然还有对公司的直接投资。根据调查，盖茨把他设立 的两大基金的绝大部分都投在了政府债券上。在除股票以外的个人资产中 ，政府和各大公司的债券所占比例就高达70％之多，而剩下部分的50％就 直接贷给了私人公司、10％投到了其他股票上、5％则投在了商品和房地产 上。 第二，他找来了专门的理财专家，使自己不必为理财而劳神费力。盖 茨虽然是个顶尖的计算机奇才，但就理财的具体操作方面来说，他难免显 得不够专业。要知道盖茨弯个腰所花费的时间都可以创造出几个亿的财富 。所以为了使理财事务不致过多地牵制自己的精力，盖茨聘请了“金管家 ”来帮他理财。1994年，盖茨在微软股票之外的财产已超过4亿美元时，他 聘请了年仅33岁的劳森作为他的投资经理，而且还答应劳森，如果微软的 股价一直上升，劳森就可以用更多的钱来进行其他项目的投资。除50亿美 元的私人投资组合外，劳森还当上了盖茨捐资成立的两个基金的投资管理 人。盖茨将自己名下的微软股份过户给这两个基金。劳森要做的工作就是 将这些股份以最好的价钱售出，并在适当的时候买进债券或其他投资工具 来完成这一过程。经过专家精心的打理，这两个基金每年的捐税已经超过 了“世界财富500家”中的后几家公司的净收入。这在其他公司是想都不敢 想的。 钱要用在刀刃上 我们依靠我们所能依靠的，科学地使用我们的资源，避免浪费不必要 的支出，比如头等舱机票和昂贵的旅馆费用。 ——比尔·盖茨 钱要用在刀刃上，要使得被花出去的每分钱都能产生与之相符的价值 。积小流方能成大海，不经意浪费的看似微不足道的资源，经过长时间的 累积也会成为一笔不小的财富。因此，开源的同时还必须懂得如何去节流 。 相信没有人会质疑微软和盖茨的财富。但在微软，从盖茨开始，没有 一个人以铺张奢侈为傲。微软不会乱花一分钱。他们最可贵的精神就是一 直维持“创业维艰”的心态，微软的员工以及盖茨本人都深深记得创业时 的艰辛。 1983年，当微软宣布要开发Windows的时候，人们才惊讶地发现盖茨的 住所不仅没有电视机，甚至连必要的家具都没有。尽管微软今天已是一个 雇用了将近五万人的大公司，但它仍然一直保持着刚创业时的样子，绝不 奢靡。盖茨说：“在有些方面，我们要像个小公司，我们要科学地使用我 们的资源，避免浪费不必要的支出，如头等舱机票和昂贵的旅馆费用。” 微软有一种良好的企业文化——“节约”。节约是光荣的，每个人都 会主动地为公司节约。这其中有盖茨的示范力量，也有员工自身的认识。 节约的每一分钱都将对微软的发展作出巨大贡献。在微软，资金的运用确 实是精打细算，几乎到了锱铢必较的地步，花钱的原则就是取得实效。譬 如，如果一项工作需要用5个人，微软就只会指派4个人。微软认为，这4个 人集中时间和精力就可以完成最重要的工作。 微软没有专门为主管设立停车位和休息室，也没有为他们专门配备助 理或秘书。微软认为，让这些主管亲自处理档案、电子邮件和电话，能提 高他们沟通的能力和决策的速度，也可以避免冗员的产生，是一举两得的 好办法。 由此可见，节约并不只是减少了不必要的开支，适当运用节约的策略 ，更有助于提高管理和工作的效率，避免人浮于事，使公司的架构更为坚 固。 P3-5