稻盛和夫的成功方程式

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水库式经营和“思念” 1959年4月1日，京都陶瓷株式会社正式成立。过 了不久，稻盛先生去听大企业家松下幸之助的讲演， 题目为《水库式经营》。所谓“水库式经营”，是讲 企业经营顺利，赚了钱，不要全部用光，要像水库一 样，把一部分钱储存起来，正像干旱时水库可以滋润 庄稼一样，当经济不景气时，储备的利润可以用来救 急，起调节作用，避免企业发生危机。松下强调经营 资源要有储备，留余裕。 松下讲完后，听众中有一人提出疑问：“水库式 经营果然有道理，我也理解了。但是松下先生有金钱 上的余裕，可以造‘水库’，我们的企业财务拮据， 日子过得紧巴巴，没钱造‘水库’，怎样做才能造‘ 水库’，请给予具体指导。否则，我们不可能搞水库 式经营。” 松下一瞬间露出稍许困惑的表情，沉默片刻后答 道：“具体办法我也不晓得，但我晓得经营要留余裕 ，你必须得这么想。”松下讲这句话后，没有再做具 体说明。“问的是造水库的具体的方法，回答却只强 调要有造水库的想法”，听众以为答非所问，哄堂大 笑。这里应了一句古语：“下士闻道，大笑之。不笑 不足以为道。” 但是稻盛先生与众不同，松下说这句话像电击一 样，深深地触动了他。具体怎样去赚钱，如何去造“ 水库”，各个企业因情况不同而千差万别，不能生搬 硬套。企业经营既不是别人能教，又不是教了就会的 事情。但是，首先“你必须得这么想”。思念是“因 ”，没有“因”，哪来“果”？“心不想，事怎成？ ”独有他理解了松下讲话的真髓。 因为稻盛先生有类似的经验，又喜深思，所以稍 受启示，会立即引起强烈共鸣。“思念”的决定性作 用(即方程式中的第一要素)可以从上面的故事中窥见 。首先从要搞“水库式经营”这个想法开始，这个想 法、“思念”或者说念头强了，就会促使你千方百计 把心中的念头变为现实。就能够实现“水库式经营” 。 稻盛先生说，松下的讲话使他再次明白了“思念 ”“心态”“思维方式”的重大意义。日语的“思维 方式”就是“心中所思”，就是“用心进行的思考” 。 稻盛先生说，此后他结合经营实践，提出了“人 生·工作结果=思想·人格×热情×能力”这一方程 式，并反复向员工解释。稻盛通过从松下得来的重要 启示，自己的观念得到确认，并用自己的方式表述， 与员工共享。 个人也好，企业也好，工作也好，人生也好，几 乎就由这个“思想·人格”来决定。这个方程式中的 “能力”和“热情”固然重要，但人的思想观念、心 态或叫“思想·人格”更为重要。因为三要素之间是 相乘的关系，所以每个人的工作和人生可能产生巨大 差异，就是同一个人，由于思想观念的改变，他的人 生可能发生180度大转弯，可能转好，也可能变坏。 所谓“念头稍异，境界顿殊。” 稻盛少年时代阅读《生命的实相》、思考疾病根 源时，开始意识到人“心态”的重要，而松下的话如 雷贯耳，稻盛先生感到自己的想法在大企业家松下那 里得到了确认。稻盛先生提出这个方程式，与《生命 的实相》的作者以及松下虽然是“英雄所见略同”， 但是又发展了谷口雅春及松下幸之助的思想。 用简洁明了的方程式来表达工作，表达人生，表 达成功，又表达得这样精彩，可以说是创举，是史无 前例。 越单纯越容易深入人心，容易为一般人理解和记 忆。我相信一定会有更多的人接受、研究、记住、运 用这个方程式，取得自己人生和事业辉煌的成功。 P36-39