与巴菲特共进午餐时我顿悟到的5个真理(探寻财富智慧与价值投资的转变之旅)

作者简介

盖伊·斯皮尔已经运营蓝宝石基金长达18年，取得了令人难忘的成功和震撼市场的回报。作为沃伦·巴菲特的热心门徒，盖伊从1500万美元资金起家，严格复制了巴菲特1950年代的合伙人费率结构与方式。2007年6月，他和投资大师莫尼什·帕伯莱出价65.01万美元，竞拍到与“股神”巴菲特共进慈善午餐的机会。在创立蓝宝石基金之前，他曾在纽约担任投资银行经理，并在伦敦与巴黎短暂从事过企业管理咨询工作。 斯皮尔还是财经评论员，曾在CNN、CNBC、彭博电视台、福克斯商业新闻等媒体发表评论。 斯皮尔以名列前茅的成绩获得牛津大学政治哲学经济学位，曾与英国首相卡梅伦共同修经济学课程，之后在哈佛商学院完成MBA学业。

内容简介

但愿这一个太坚实的肉体会融解， 消散，化成一堆露水！ 人世间的一切 在我看来是多么可厌、陈腐、乏味而无聊！ 哼！哼！那是一个荒芜不治的花园， 长满了恶毒的莠草。 想不到居然会有这种事情！ ——《哈姆雷特》第一幕，第二场， 第129—130行，及第133—137行 你曾有过这种感觉吗？极端地厌恶自己。不过不 像哈姆雷特，起码我没有自杀倾向。但是我的感受几 乎是同样的苦恼。我曾经对投资银行家十分反感，特 别是那些和我一起工作的家伙们。我对自己所在的投 资银行公司也是同样厌恶。但是，最糟糕的是，我厌 恶我自己。 我曾经觉得自己已经做好准备，去征服全世界了 。当时，我是哈佛商学院的一名学生。另外，我还拥 有牛津大学的学位，在那里学经济学时，我的成绩在 全班名列前茅。一切看起来皆有可能——直到一次鲁 莽而愚蠢的职业选择，使这一切都泡汤了。 1993年，就在从哈佛毕业前几个月，我无意中发 现了一则招聘启示，D．H．布莱尔投资银行公司招聘 一位董事长助理。我曾读过一些有关投资银行的内容 ，自诩为即将崭露头角的大师之一。怀着满腔的年轻 自信，我前往纽约拜访D．H．布莱尔投行的董事长— —莫顿·戴维斯。莫顿从纽约布鲁克林区的一个犹太 穷小子起步，1959年毕业于哈佛商学院，随后成为D ．H．布莱尔投行的所有者和董事长，该银行创建于 1904年。人们告诉我，他已经为自己赚得了亿万家产 。 他的办公室位于华尔街44号，我在那里和他见面 。这个地方已经多年没有重新装修了，看起来就像是 J．P．摩根那个年代传统投行合伙人的办公室。事实 上，J．P．摩根公司的总部就在隔壁。 莫顿是一个完美的推销员，他机智的谈吐迷倒了 我。他与我谈论了自己成功完成的几桩大生意，都是 有关生物科技等热门领域的，他还补充说：“直接和 我合作，你很快就可以开始做交易了。”他向我保证 ，和他合作，我的成就前景“不可限量”，然后送给 我一本弗兰克．贝特格的著作《我是这样从销售失败 走向销售成功的》。我欣赏贝特格，因为他曾经毫无 希望，后来却独辟蹊径，自我提升，取得了巨大成功 。 稍后不久，我阅读了《纽约时报》的一篇文章， 文章称D．H．布莱尔投行是一家“声名狼藉”的证券 公司，“众所周知，当客户要求斩仓的时候，它的经 纪人拒绝让客户卖出。”该文章还提到，特拉华州的 证券监管部门已经“试图撤销D．H．布莱尔投行的营 业执照”，夏威夷的监管部门说“D．H．布莱尔投行 使用欺骗和欺诈性的交易手段”。当我回头询问这篇 文章所讲述的情况时，莫顿告诉我，人们总是嫉妒成 功，总想把你拉下来。我轻易相信了他所说的话。 我在哈佛大学的一些朋友听说我要去D．H．布莱 尔投行，一个个皱起了眉头，劝我不要去，但是我忽 视了他们的劝告。我当时傲慢自负，非常逆反，决定 不走寻常路，不按传统路线进入高盛或者摩根这样的 公司。我希望走出自己的独特轨迹，取得更大成就。 我感觉莫顿好像给了我一份无法拒绝的聘书，虽然我 当时应该拒绝。所以我签了字，自以为是块金子，希 望华尔街让我看见财富。 怀着一腔抱负，我头顶着副总裁的伟大头衔，在 1993年9月加入了D．H．布莱尔投行。我和一位和蔼 的老银行家分享二楼一间光线昏暗、实木装修的办公 室。他已经好几年都没有做过一单生意了，但是他本 身就是风景的一部分，装点着这家投行的可敬光辉。 只工作了六个月，我就感到苦不堪言了。我不断 受到一系列的沉重打击。最开始，我以为自己是总裁 的唯一助手，这样我就有机会通过辅助他分析遇到的 各种机会，观察他的想法做法，向大师学习。但实际 上，他还有另外两个副手。 我们三个人都有着闪亮的工商管理硕士学位：伦 恩毕业于哈佛大学商学院，德鲁毕业于沃顿商学院。 这是一个狗咬狗的环境，而我们三个人各自为谋。我 很快发现，他们完全不需要我进行分析。我终于理解 了华尔街的艰难常态。这里总是有用不完的人手，他 们的能力都远远超过他们需要完成的工作。内部竞争 异常激烈。在你身后还有几十个人在排队，随时准备 取代你的位置。 P12-14